讲解瑞明公司绩效管理方案讲义教材.pptVIP

管理咨询有限公司 二零零六年十二月;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施;实施绩效管理对公司及个人意义重大;从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系;本绩效管理方案的总体特点;目 录;公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标;KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的;KPI体系的建立必须关注三个问题;KPI不能只包含财务类的结果性指标，还应包含过程性指标;对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置;瑞明公司整体KPI;瑞明公司整体KPI（续）;工程部（安装公司）KPI;建材公司KPI;财务部KPI;财务部KPI(续) ;人力资源部KPI;人力资源部KPI（续）;总经办KPI;生产部KPI;生产部KPI(续) ;办公室KPI;序号;开发部KPI;市场部KPI;市场部KPI（续）;质检部KPI;质检部KPI（续）;目 录;瑞明公司绩效考核框架结构;公司年度经营计划目标（示意）;;部门经理业绩考核等级;部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配;员工业绩考核等级;瑞明公司对子公司的考核办法;目 录;公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门经理构成;瑞明公司绩效考核的实施安排;各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导;考核后的绩效申诉;绩效考核结果的应用;个人绩效奖金的计算方法;不同考核等级的考核系数细分;绩效奖金的发放;采用这种绩效奖金计算方法有如下好处;岗位工资调整;年终效益奖金的计算和发放（参考）;岗位调整;员工培训计划;员工考核结果应用表;绩效考核目标的调整与体系的调整;总结：瑞明公司进行绩效管理的整体程序;预祝瑞明公司通过有效的绩效管理，不断提升公司和员工的绩效水平！