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竞品调研的目的： 竞品分析（Competitive Analysis）是我们平时在工作中有意无意都在进行的行为。就是通过分析研究竞争对手，达到取长补短取、知己知彼、居安思危这三种目的。 竞品分析到底可以包括哪些内容？下面这张图里的每一个点都可以单拎出来做一份PPT，反正我第一次看是被吓到了 ? （如果图片看不清，见文末获取方式） 竞品调研的程度： 千万不要让一个偏执狂来做竞调，最后他会吐血身亡，或者被竞品公司挖走。好吧，这个笑话可能有点冷。我想说的是竞调这件事是可以无限细化的，也没有什么不对，但时间精力的投入产出比是否合算，就要看你的老板给你的时间以及进行此次竞调的动机、需求、期望的结果了。 反正做竞调之前你要清晰明确自己的目标，拟定一个竞品分析大纲，再细化执行。 如何做竞品调研： 千万不要为了做竞调而做竞调，一份没有切实目的的竞调，PPT做得再美也是没有意义的。我们应该把竞品调研当作是解决问题的手段，每一次竞品调研的程度以及频率都是应公司和产品需求来的，不仅限于市场营销和战略规划层面的那种大规模的竞调，针对某类活动（例如双十一）进行竞品分析，某个运营手段（例如用户激励体系），某项内容（微信推文）都可以进行，总之，只要你擅于以人为镜进行学习，博取众长，竞调是一种有效而快速的学习方法，可以帮你少走很多弯路。正如华为提出的口号“像素级模仿”，模仿的就是像素级竞品调研。当时一个品牌不可能