精益供应链管理与运营.docVIP

精益供应链管理与运营 第一部分 供应链与精益供应链管理 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 采购与供应商管理 第四部分 物流与配送管理 第五部分 精益供应链绩效管理 一、供应链管理产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ...... 其它因素： 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 竞争点 ？ 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 二、供应链概念 1.什么是供应链与供应链管理? ? 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波 特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链. ? 定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控 制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终 用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供 应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销 商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利 店和杂货店）以及消费者。 ? 也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流 的控制，从采购—生产—销售—运输到消