生产成本控制（可修改）.pptVIP

生产成本控制实务 公式： 利润＝营业额－成本 企业获取较高水平盈利的努力方向 不外乎两个方面：一是增加销售收入； 另一方面是降低成本。 讨论题： 某企业某月营业额500万元，其中制造成本425万元，管、销、财务成本65万元，则利润10万元。 彼得·德鲁克 生产主管应树立的成本意识 1 省钱就是赚钱 2 生产成本控制要以企业价值最大化 为目标 3 生产成本控制不是一昧地强调节约 4 生产成本控制是一个长期的、系统 的、持续的过程 5 将生产成本控制变成习惯 案例测试生产成本控制能力测试 生产成本项目 内容 说明 直接材料 直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料的费用 原材料费用主要包括原材料或主要材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物以及其他材料的费用 直接人工 直接参加产品生产的工人工资及按规定计算的福利费 生产工资及福利费主要包括直接生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等 制造费用 直接或间接用于产品生产，但又不便于直接计入产品成本，以及没有专设成本项目的各项费用 制造费用主要包括生产管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费，生产用固定资产的折旧费，机器设备的修理费、水电费等 劳动力成本的控制 劳动力成本的构成 取得员工发生的成本 员工的后续教育费用 员工的使用费用 员工的保障费用 员工的离职费用 直接劳动力的成本改善 提高作业人员技能 实施绩效、计件薪酬 鼓励员工自检与互检 在生产过程过程中树立成本意识 间接劳动力的成本改善 挖掘管理人员的潜在能力 消除管理中的浪费 劳动力浪费的控制 1 发掘多余的作业人员 业务分析 业务改进 举例说明： 某企业部门有20位员工，如果一周的工作时为 44小时的话，部门的工作总时间就是880小时，假 定部门业务所需的总时间为600小时，那么该部门 的过剩人员率是多少？ 劳动力浪费的控制 2 发掘多余的间接劳动力 企业间接劳动力过剩的表现 间接劳动力增加的原因 评价间接劳动力过剩的标准 3 发掘多余的作业动作 劳动力浪费的控制 4 人机效率的作业分析与改善 生产布局不合理及其改善 作业编排不均衡及其改善 作业标准不合理及其改善 停止、等待产生的浪费及其改善 作业员动作不到位及其改善 人员违纪及其改善 不良品返修及其改善 思 考： 你所在的企业有没有劳动力浪费现象？如果有，都采用什么方法进行控制？ 提高设备的使用效率 设备长寿的六种方法 让设备保养观念深入全体员工心中 要有良好的设备保养制度 设备要分级保养 将设备的磨损降到最小 培养设备维修人才 及时总结设备发生故障的原因 2 提高设备的使用技巧 1）合理租赁设备是成本控制 的秘诀之一 2）及时处理闲置设备 3）合理配置设备