解决问题的程序.pptxVIP

任何問題均應有三種對策.暫時對策 .永久對策. .預防對策:姜太公 --善除患者,理於未生,善勝敵者,勝於無形.再發防止以我全家人吃維他命為例墨非定理會發生的一定會發生 .領夜餐券的例子 .任何問題發生了 ,最重要的是不要再發生 ,不二過也是人生一種重要的學習 .他山之石 .速 度當產品的同質性愈來愈高,時間將成為唯一的競爭優勢8D報告是Compaq公司對供應商要求矯正措施之程序那些問題會用8D ?品質 , 交期 開發階段也可能會收到8DCompaq 要求供應商寫8D之時機供應商之品質水準持續的低於協議的DPPM目標.供應商之品質水準雖然達到協議的DPPM目標,但供應商的問題點中有一項影響度達到20%以上時.一個原已存在供應商製程中之問題點發生時.Compaq 要求供應商寫8D之時機一個因供應商製程變異引起之問題點發生時.造成問題之製程參數未列入供應商製程管制之項目時.註:當供應商被要求提出緊急對策時,供應商應針對其廠內,在途及Compaq處之成品,取一定統計數量之樣品,執行功能測試或目視篩選,以進行風險評估.8D的目標緊急對策在收到8D通知之2個工作天內提出.緊急對策在收到8D通知之5個工作天內執行.永久對策在收到8D通知之5個工作天內提出.Compaq在收到8D通知之3個月內同意永久對策有效.Compaq如何通知?最常用的方法 - 電子郵件. 工具:文字,照片,圖面.請你