中国式领导李老师.pptVIP

` 中国式领导人的特点 对人讲感情，对事讲标准 课程特点 企业式的课程，课程式的企业 打造领导力核心 你是权威者； 还是威权者； 慎用权力 必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这样行使权力 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 建立影响力的八个规则 规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 规则八：关心下属 团队管理的艺术 打造用“如何”做事的人 杜绝用“如果”做事的人 三场会议 事发现场 现场处理 现场会议 你不会的，就永远教不会别人； 提升自己就是提升团队； 最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！ 人才的分类 企业如何留住人才 薪酬留人 情感留人 知识留人 远景留人 企业如何用人 小才可大用 适度 大才不可小用 慎重 卓越领导力 十大特质元素 课规 卓越的职业形象，标准的工作形象； 准时、信守承诺、没有任何借口； 创建整洁的学习环境，保持室内设施完好无损； 优雅的谈吐，面带微笑，受人欢迎； 以上司为榜样，尊重英雄； 结果导向,立即行动； 在上课音乐响起2分钟之内坐到座位上； 上课期间不能喝酒； 如没有讲师允许，不能耳语交谈、及随意走动； 在课程内不可摄像、录音； 名牌挂在身上显眼的位置； 关掉手机或将之调至无声； 对其它参与者发言保密； 风采展示 我是谁？ 我从哪里来？ 为什么来这里学习？ 颜色管理 负责任/受害者 我不一定要… 他们导致我们… 我们被要求… 我们选择去… 我们选择是… 我其中一项选择是… 他要求… 他做的… 他的过失… 我控制不到… 他们超出我预料之外… 我的选择是… 我有力量… 受我控制… 全由我开始… 你是踢球高手吗？ 人际关系是什么？ 所谓人际关系指你与周围人之间的关系！ 好的人际关系 会给您的人生开辟一条平坦的道路 会给您的生活带来一种和谐的气氛 会给您的工作创造一个舒适的环境 是您挑战人生的武器 是您战胜自我的法宝 是您征服一切的秘诀 时间管理 目标——计划——实施 ? 实施的过程即如时间管理的过程分为轻、重、缓、急。有效的时间做最有生产力的工作。 成功团队的特色 强有效的领导 具有明确的目标 作有把握的决定 能对决定做出快速反应 可以进行自由的沟通 拥有实现手中计划的专业知识和技术 能提出清楚的工作目标 最重要的——为了团队共同利益寻求 成员间能力的均衡 提升团队的效率 ? 1、分析团队能力，成员间彼此合作愉快； 2、在工作穿插安排娱乐、调剂EQ； 3、有效沟通，消除差异，达成一致； 4、团队会议及团队训练； 5、论功行赏，优胜劣汰。 * * 主讲：李强 2006年中国十大培训名师 中国经营报专家顾问团高级顾问 《中国工商》杂志副总编 中国国际营销节副秘书长 著名营销策划专家 中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉 湖南益阳地区经济发展战略总顾问 四川外语学院附属双语学校 名誉校长 中国奥康集团 高级顾问 北京巨思特企业管理顾问有限公司 董事长　 深圳特锐思企业形象策划有限公司 董事长 李强 中国式领导 北京巨思特企业管理顾问限公司 用心感悟领导智慧 悟 态度 = 报酬 = 态度 行为 →习惯 →性格 →命运 影响一生的锁链 态度决定成败 停止管理 学会领导 突破困境 企业管理 说到底就是“胡萝卜”加“大棒” “胡萝卜”就是职工福利待遇，工作生活条件等物质与精神上的满足； “大棒”就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。 什么是影响力？ 只有冠军才能教出冠军 企业的用人之道 昨天、今天、明天 精品 次品 废品 毒品 决断 冒险精神 自我表达 百分百参与 创造合作伙伴 承诺 负责任 诚实 聆听 沟通 你可以不承诺，却不可以承诺了做不到， 否则就会失信于人。 一、承诺 一诺千金，承诺的背后是挑战。 二、聆听 聆听是一种习惯，是一种美德，更是一种智慧。 三、负责任 真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责任的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者。 每个人心中都有一双眼睛，你可以不诚实结果就是没有诚实的人与你合作 四、诚实 五、创造合作伙伴 个人单打独斗的时代已经成为历史，不懂合作的人永远不会成就大业 配合力决定战斗力 六、决断