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部门年度计划书范文3篇 　　一， 部门定位：(部门在协会中充当什么角色) 　　二，部门目标：(短期目标为主，长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期，第一学期详细说明，要具体化，量化;第二学期方向性说明;) 　　三，部门职能：(已有职能总结及改进，有无新职能?) 　　四，部门工作计划： 　　1.部门内部分工：(就部门职能及部门需要，进行工作分配) 　　2.部门内部挑选标准及人才培养计划： 　　①.部门会员挑选标准、部门规模 　　②.部门内部会员培养计划(培养模式构思，分工，实施，监督;预期效果,[要量化]) 　　③优秀人才发掘,引导及如何留住人才 　　3.新生管理：(新生管理模式构思，怎么分工，怎么实施，如何监督，如何评价管理效果) 　　4，部门内部关于20xx-20xx年之活动大体规划：(按月份，学期进行阶段性分解，要详细说明，并以百分比形式描述) 　　① 新生面试 　　② 部门内部活动安排 　　③对协会活动中相应专项任务的完成计划 　　5. 　　五，部门内部所需机制：(除协会已有机制之外，部门需要的特有的机制eg.竞争，奖惩机制等) 　　六，部门工作评价标准： 　　1. 对11干事 　　2. 对12新生 　　3. 对部门总体状况(氛围，部门状态，活动效果等) 　　部门年度计划书范文一： 　　品质部工作计划 　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 　　目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+售后部门)： 　　部门目标 　　根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 　　1. 进料合格率 98% 　　2. 供应商问题处理回复率 97% 　　3. 供应商检验报告交付率 90%(此项会逐步提高要求) 　　4. 直通率 (97%针对成熟稳定项目) 　　5. 投诉处理改善达成率100% 　　6. 教育培训达成率 (待定) 　　部门年度计划书范文二： 　　业务部年度计划书 　　随着祖国市场经济的不断向好，乌海也迎来了腾飞的基石，根据市领导依据国家xx计划制定的五年发展计划。我们《一成广告》也就此踏上了高速发展的向荣景象。 　　20xx年是新的开始，随着乌海经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，为最终实现公司全年经济指标30%的提升，是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们如何顺应公司和市场的发展潮流?如何完成今年的销售增长任务?如何制度化管理，人性化经营人才?为了能实现这些目标,需要我们投入更多的工作热情以及更加精细的工作计划： 　　管理、协调、储备、巩固、完善、开拓、创新，为有效完成一一年的销售任务目标，同时为公司未来发展奠定基石，这几个词语对于我们是至关重要的。 　　1、管理： 　　目前公司业务部门由两位经理在运作管理，有具体的分工以及职责，只是制度不够完善，责任不能明确，执行力较低。而基层员工目前只有八人，从公司的发展角度来看，人员储备是迫在眉睫的，更需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门，形成系统化流程作业，特别是业务部这种直接能影响公司发展好坏的部门就更加重要了。 　　20xx年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行性的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。 　　2、协调： 　　要创造更高的销售额，我们要把团队之间衔接配合紧密联系起来(包括我们的供应商)，组建促进完整有序高效的团队。提升单位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。最终达到提高公司的业绩，为目的而努力。 　　3、储备： 　　我们处在这个人才的世纪，企业的竞争就是人才的竞争，尤其乌海地方从事广告传媒人员较少，人才更是甚为匮乏，从而制约了企业的发展，我公司正值高速发展期间，人员较缺，人才就更是求贤若渴了。从现在开始我们要积极储备人员，留住传媒人才，可从外地本地发觉引进适合我们企业发展的优质人才，建立符合我们条件的人员配置梯队，为今后我们高速发展，扩大产业经营做好前期铺垫，从而引导市场趋于理性化，合理化，文化性趋势发展。 　　4、巩固: 　　企业十年，十年企业，我们走过了十年历程，曾经风雨阑珊，曾经心潮澎湃，终于迎来了xx春风，终于收获了乌海市传媒业举足若轻的地位，接下来的日子是要我们齐