构建和谐企业理论与实践车桥部件厂课题组.pdfVIP

构建和谐企业的理论与实践 东风德纳车桥有限公司十堰部件厂课题组 党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社 、开 创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和 谐社会的重大任务和奋斗目标，这一任务和目标的提出也是对我国改 革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和 共同愿望。那么，什么是和谐 ，和谐社会又是什么呢？《现代汉语词 典》 中对和谐的定义是：配合得适当和匀称。其中“配合”二字是“和谐” 含义的关键词 ，它体现的是多元而非单一的丰富内涵、互相促进、平 衡共赢的价值取向。主要体现在：人与自己、人与社会（他人）、人 与自然的和谐三个层面。而和谐社 ，也就是全体人民各尽其能 、各 得其所而又和谐相处的社 ，包括社会关系的和谐及人与自然的和谐 两个方面，其中社会关系的和谐是主要的。企业作为社会的基本细胞 ， 是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业 的生存和发展也离不开和谐的社会环境。作为一个企业 ，构建和谐企 业的切入点是什么？如何才能构建和谐企业？值得我们深思。本人结 合从事企业党建思想政治工作多年的经验就构建和谐企业的理论和 实践谈些粗浅看法。 一、和谐企业的必备条件和基本要求。 1、建立良好的人际环境是和谐企业的前提条件和内在要求。 人际关系是人与人之间通过交往与相互作用而形成的直接的心 理关系。随着社会的发展，人际关系在社会生活中占有的位置变得越 来越重要 ，引起人们的普遍重视。而在企业这个大的社会群体中，建 立和维持良好的人际关系，可以协调好企业内部各种关系，化解矛盾 ， 促进员工素质的提高和全面发展 ，提高群体内聚力 ，最终提高企业劳 动生产率，促进生产力的发展 。要形成融洽和谐的人际环境，就要加 速和谐企业的主体培育 ，也就是要通过人的职业化和人的个人化机制 ， 把企业的每一名员工培养成有责任、有技能、会管理 、明事理的新一 代产业工人 ，使企业每一名员工能够恰当地扮演自己的角色 ，并以自 己的诚实劳动，合理合法地从企业获取自己应得的一份 ，从而达到各 尽所能、各得其所，达到人与人、人与企业的和谐相处。 2、合理的资源配置是构建和谐企业发展的先决条件。 企业的资源配置是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致 的战略，属于企业的职能战略或经营战略。一般包括采购战略、财务 战略、人才战略 、信息资源战略和市场战略等 。采购资源配置是企业 要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低 的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行必须考虑是 自己生产还是即时购买或以长期合同形式购买？以及如何选择供货 企业和最优库存规模的确定等；财务资源配置里的资金是企业系统的 组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在进行投入— 转换—产出的生产经营活动中 ，必须有一股资金流，企业要用资金购 置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用等；人力资源配 置就是要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜 ，最大限度地发挥人力 资源的作用；信息资源配置就是要让现代企业如何围绕用户信息需求 和现有信息资源分布结构，采用有效手段配置信息资源 ，使信息资源 在时间 、空间上分布合理等。这里值得一提的是市场战略，它是企业 生存发展的决定性战略，市场资源的配置既要符合市场规律又要具有 前瞻性，也就是产品市场的占有率和企业潜在的发展力 ，企业通过不 断开拓市场、提供新品就要不断增强其内动力 ，不断锻炼人才 、培训 人才 、引进人才。东风汽车公司“863”计划是东风商用车 2009 年提出， 2012 前实现的产品发展战略，通过自主创新实现 D310 天龙重卡销售 8 万辆以上、D530 东风天锦销售 6 万辆、打造 dci11 、EQ4H 、EQX7 三款自主发动机。这一战略的实施不仅具有前瞻性，还具有广泛的目 标引领性，对振奋民心、鼓舞士气，实现商用车“中国第一、世界第 三”发展战略具有强大的鼓舞作用，成为东风有限商用车公司创建和 谐企业最亮丽的一道风景。 因此，从以上几种资源配置来看都离不开人与人之间的交往和合 作 ，交往密切与否，合作顺利与否都将直接关系到企业发展的成败与 兴衰，决定着