卓越而幸福的管理者教学材料.pptVIP

卓越而幸福的管理者 之 培养幸福思维 要想成大器，首先要有成大器的理念。一个组织只有建立了成大器的文化才能够长久。 什么叫做成大器的理念？ 诸葛亮认为打遍天下是重要的，能打的一定要打。而司马懿认为将士的性命是重要的，能不打的一律不打。如果从这个角度看，诸葛亮有些好大喜功、穷兵黩武，以事业为第一目的。这种人做事就缺少一种成大器的理念。 换个角度想问题 夏天里的冰激凌——抛开负面感受 电梯口的梦露——有好思路就有好情绪 艾森豪威尔的智慧——不好大喜功 找到那只“带头牛”——下属也是你的客户 霍桑实验——只做良性暗示 上面这个回答者说的话，每一句都是事实，每句话都有道理，但是每一句都是负面的，每一句都只会让自己痛苦。 如果一个组织的领导者也用这样的思维方式，那整个组织的运作只会越来越走下坡路。 比如说一个超市企业的采购部经理发现最近的货源很好，送货比较集中，他就发愁了：最近老送货，货架都满了，快放不下了，怎么办呢？过了一段时间，货源供应不上了，他就又发愁：这最近老是断货，怎么办呢？ 还有些部门主管，部门的业绩下滑的时候说：“这怎么办呢？业绩一下滑领导一定对我有意见，我这个主管保不住了！”过了一段时间业绩又上去了，他们会说：“业绩上去了，下个月的任务就要定得更高了！这怎么办啊？” 发货多了愁，断货了也愁；业绩上去了愁，业绩下滑了更愁，所以说不幸福的主管并不是因为货的原因，也不是业绩的原因