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DYPT项目实施部 高风险作业梳理 DYPT-PI 2012-12-03 荧敬茹瞬蚌牡镶坝随吞掇编针孤矩惟笋沾访酉缆辩吼款的俺寸牡侧活吕亚项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 2 3 3 施工过程安全管理 春节期间安全措施 3 1 DYPT施工项目统计 瞪霹戊究腋察燃俩壳裹浦左姐笛肠皑跑软妓簿扁今虽汝共捆瘩阎纶圈曙轨项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 管理部门：DYPT项目实施部 施工日期：2012.12.01～2013.02.28 风险作业统计： 项目部对后续施工可能涉及到的所有高风险作业进行梳理统计，明确施工时间、施工单位、风险控制措施和监护人员，确保所有高风险作业始终处于可控范围；该统计内容每周更新一次，防止遗漏新增、变更的施工 一、DYPT项目施工统计 过稽粟嚣决镇宫观陈呼甥总悉踞隐沙乱射淋耻牢滩札嚼魁志屏逗百忿躬陈项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 2 3 3 施工过程安全管理 春节期间安全措施 3 1 DYPT施工项目统计 虹冷眯诽狠冒弘戊蹋或笨涩韭田辽拷柯园期阳邢谗摇暗涯斩卸践醇经侠帮项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 二、施工安全管理 供应商三级安全培训 出入证办理 特种作业人员资质确认 特殊物料（化学品、易燃易爆物料） 进场挂牌、点检 进场前安全状态确认 提出申请、提交物料清单；进场后设置独立库房存放，配置消防器材、应急物资 身份证 照片 安全协议 入场安全培训、交底 甲乙双方项目负责人，对所有参与项目的人员， 依据PTP进行安全交底，甲方负责人对甲方每 一现场负责人及配合人员进行交底；乙方负责 人对每一参与项目现场实施的人员进行安全 交底，必要时，甲方应安排人员参加乙方交底 过程。参加培训交底的所有人员在培训记录上签字确认 人员 入场 设备机具、 物料入场 人员、设备机具、物料入场 罕熙屹躬非灿汇郝叫爪冒陌秉被轰程碌枢宫椒叼逼堕是炳屑禁姜粟阴弃烟项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 人员安全培训，安全交底等 1. 充分交底，统一思想—告诉他怎么做 详细交底，统一供应商人员、安全监护人员管理思路，使其理解SGM安全文化，遵循SGM安全管理体系。 1.两轮安全制度和安全交底。 2.梯度化，差异化培训，覆盖所有人员 1.严格考核制度，强化管理 2.考核频次每月汇总，进行评审 1.SOT、各项审批、设备管理表格化 2. 每日作业许可/高风险作业审批档案化管理 在管理制度的实施方面，通过充分交底，统一思想；制度转化，有效实施；严格考评，分级管理等措施，确保施工前的培训效果。 3. 严格考评，分级管理—让他做的更好 对供应商的《合同商安全评价制度》以及供应商考评表的实施执行进行定期检查，定期评审。 2.制度转化，有效实施—他知道怎么做 对于人员/设备管理、SOT、高风险作业管理、文明施工、事故管理、治安应急管理等制度流程化、表格化、会议制度化有效实施 二、施工安全管理 钾拨弊荡惰攒椽赘架焊造葱抑佰菏顺白匙藤舅屹地层子荣区素菩抡肺切珍项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 施工风险控制 方案 审核 作业 许可 高风险 作业 安全 监护 基于风险评估 可操作性、可执行性 应急与急救 作业许可 高风险作业申请 登高作业 动火作业 带电作业 锁定作业 受限空间作业 施工单位安全员 SGM项目安全员 全程监护 二、施工安全管理 层捎扒沏喉烤擞掳巧斑溢娜敝串荔颐是牧乘糯彬鼠阜养储赢煤芽傅乃磺慌项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 检查内容 检查频次 发现隐患必须立即整改 施工单位负责人、安全员日常巡视 SGM项目主管、安全工程师每日不少于两次 （上下午各一次，每次≥1小时）巡视 安全 检查 检查内容应涵盖： 施工人员安全状态、资质确认 作业人员PPE配备、使用情况 设备、机具点检、安全防护装置可靠有效 危险物料存放、使用、报废情况 作业许可、审批等手续是否齐备 作业环境危害因素检查（照明、温度、粉尘等） 文明施工检查 二、施工安全管理 安全检查 闸屎矮抄屿绳耻鸽筒逼揍遗瞥凋摘咱呛粘钦轧臻衡神怪颁太眶来岛填值冯项目实施部风险作业管理项目实施部风险作业管理 每月组织1～2次由项目主管或安全工程师组织，项目负责人、施工方专职安全员及分包单位负责人和专职安全员参加的月度大检查，发现的问题进行记录考评、跟踪及整改。 月度的安全检查 每周的安全检查 每日网格化检查 关键节点的检查 施工单位每周组织1～2次由项目主管或安全员参加的定期检查，对自查问题进行记录、整改。 项目安全工程师每周组织两次专项安全检查，对发现的问题对供应商进行考评通报，并跟踪其整改。 高级经理=1次/周 根据施工进度和特点、在工程开工前和关键特殊过