品质经理工作总结报告.pdfVIP

工作总结报告 首先感谢邓总， 鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员， 在 此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司 领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司 的发展规划与 TS 的要求相差较大， 2015 是公司转型发展的重要一年，品 质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对 2014 年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对 2014 年部门的工作总 结及 2015 年发展规划作出如下总结： 一 : 问题点 1：品质队伍的稳定性不够 （原因在哪？） 主要表现在：人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。 2：对部品及标准的了解不清楚 主要表现在：知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标 准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不 同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚 实。 （培训工作如何做？如何考核？监督工作如何做？） 3：管理者现场指导