空分车间设备包机管理制度.pdfVIP

空分车间设备包机管理制度 一、目的 为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、 保养工作正常进行， 加强 设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制订此办法。 二、包机管理组织机构 组 长：车间主任 副组长：生产主任 设备工段长 组 员： 设备技术员 工艺技术员 化工班组长 包机人：维修人员 三、组织机构成员职责 （1）组长职责 全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车 间设备包机到人管理工作承担第一责任。 （2 ）副组长职责 协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。 （3 ）组员职责 全面负责设备包机制的具体实施内容， 落实包机制细则， 督促班组成员做好 包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。 （4 ）包机人职责 严格执行包机制的各项内容， 对运行中的设备每天进行 2 次点检 ，发现问 题及时处理，无法处理时向管理组汇报。 设备检修时，严格执行工作票制度， 确保检修质量。 严格执行润滑管理五定制度。对停运的设备要做好维护保养。 四、巡检包机管理规定 （一）巡检要求： 1．巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、听诊器） ，做到随擦、随紧、随 观察。 2 ．巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。 3．设备主任、工段长、设备技术员、维修工必须坚持巡回检查，并记录在 1 巡检本上。 4 ．设备技术员、 维修工每天巡检两次， 早 8：00～8：30；下午 16：30～ 17： 00 （夏季17：00～17：30）。并在《设备巡检消漏本》内签字，把发现和处理缺 陷的情况进行记录。 （二）包机要求： 1．维修包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及 时处理；维护到位， 不跑、 冒、滴、漏；配件齐全设备完好； 及时加脂保证润滑。 2 ．凡发生设备事故，包机人即为第一责任人。按事故管理规定进行处罚。 （三）包机检修要求： 1．包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。所修设备应达到运行 周期，否则以设备事故对待。 2 ．包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。 五、设备润滑管理规定 1．车间制定本单位润滑油（脂）的消耗定额，提出本单位年、季、月润滑 油（脂）计划。 2 ．建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐） 。 3．认真贯彻执行“五定” 、“三过滤”规定，严格执行设备润滑管理制度。 4 ．妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。 5．设备的润滑装置如油孔、视镜、油杯应保持清洁，防止铁屑、尘土、水 分侵入。 6 ．设备（装置）的润滑系统各部件应齐全、好用、畅通、不漏、不渗。 7．维修工应熟知掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。 8．主要转动设备（汽轮机、压缩机）应在加油前，对油桶中的油进行分析 化验，各项指标符合要求。 9．主要设备（汽轮机、压缩机）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有 指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。 10．厉行节约，搞好废油回收。 六、设备维护保养管理规定 （一）内容及要求： 2 1．维修人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用维护好设备。 2 ．检修人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会” ， 即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。 3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、听棒）