项目管理的组织形式终版.pptVIP

定量考核评价 考核评价的指标 工程质量情况 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指标 定性考核评价 执行企业各项制度的情况 项目管理资料的收集整理情况 发包人及用户的评价 ⑷ 考核评价的指标 4.2 项目经理 4.3.1 项目经理部的设立 1．项目经理部的设立原则 设立施工项目经理部时，一般应遵循以下原则： ⑴ 根据管理组织形式进行设置 ⑵ 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置。 ⑶ 建立有弹性的一次性组织机构。 ⑷人员的配备要满足施工现场管理的需要 。 4.3 项目经理部 2．项目经理部的设立程序 设立施工项目经理部时，一般应按以下程序进行： 确定项目经理部的管理任务和组织形式 ?确定项目经理部的层次， 设立职能部门与工作岗位 确定人员及其职责、权限 ?由项目经理根据?进行目标分解 以书面形式通知发包人和项目监理机构 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 4.3 项目经理部 3．项目经理部的职能部门 施工项目经理部通常应设置以下几个部门： ⑴ 经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动力的配置与分配等工作。 ⑵ 工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设