详细版业务单位运营管理体系之PRP(绩效面谈).pptVIP

恒安标准人寿储备干部衔接训练培训班 周单元经营——PRP 个险渠道 业务单位运营管理体系 PRP的价值 PRP的执行要领 报表分析与因应策略 课程大纲 一、PRP的价值 PRP的定义 1 PRP的目的 2 PRP的意义 3 PRP原文是Performance Review and Planning，翻译为「绩效评估与辅导面谈」 内涵是主管与属员一同进行绩效评估并且定出下一阶段的辅导计划 PRP就是在检查周目标的进度，是一种「过程」辅导 PRP的定义 1 PRP的最终目标是协助对方独立工作，保持高效稳定的工作状态！ PRP的目的 2 帮 助 属 员 让属员知道自己的工作表现 共同制定未来的改善计划 建立与属员间紧密的关系 维持公司的效率及业绩 帮 助 组 经 理 帮助组经理做自我诊断 共同制订未来的绩效改善计划 有利于部的整体协作、健康发展、实现共嬴 帮 助 重 点 理 财 顾 问（绩优、准组经理） 让重点理财顾问明确自己下一步的发展目标 共同制订如何能快速晋升的目标与计划 有利于重点理财顾问以后团队的健康发展 提高绩效评估的正确性 找出真正的业务问题 提高辅导计划的有效性 建立情感 掌握进度 PRP的意义 3 PRP的价值 PRP的执行要领 报表分析与因应策略 课程大纲 二、PRP的执行要领 1、PRP的核心思想 2、PRP