如何做好部门主管资料讲解.pptVIP

;主题:如何做好部门主管?;一:部门主管的地位1.企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 。◆经营层指总经理、董事长。负责 企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部门经理等。负责组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是基层的管理者，包括部门主管，技术员、拉长、领班，部门主管在本部门是直接对经理负责，起管理基层，领导员工，执行管理层的指令，起一个重要的管理执行作用。;◆部门主管对三个阶层人员的不同立场部门主管的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 部门主管的基本特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小 。;二:部门主管的使命 使命是最根本性的任务。 部门主管的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。部门主管的使命通常包括四个方面。 ;◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，部门主管要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括