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各职位分工授权具体划分 职务 权责 经理 直接对中心负责 负责组织制定实体的发展战略﹑发展规划,并代表实体向上汇报工作 建立﹑维护实体管理系统,做出实体各类重大事情决策 代表本实体对外开展工作 负责组织﹑制定﹑健全实体各项制度 侧重负责协调，监督实体市场部，宣传部，总务部工作 副经理 直接对经理负责;当经理不能履行其职责时,代行经理职责 协调﹑监督实体内部各项具体工作的落实 学习、协助经理指导、监督、协调和管理、制定修改各项制度 侧重负责协调，监督实体人事部，财务部工作 牵头监督好员工培训事项 对实体内部建设完善提出意见并监督落实 财务主管 管理、监督并执行报亭财务工作 负责与中心财务