服务产品决策.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
服务产品决策;第一节 服务产品整体概念;二、树立服务产品整体概念的意义 1.树立服务产品整体概念有利于服务企业弄清顾客对服务产品追求的基本效用是什么。 2.有助于服务企业围绕核心服务扩大便利服务和辅助服务,从而吸引顾客购买。 3.有助于使服务产品差异化,推行服务特色化战略。;第二节 服务产品市场寿命周期及策略;;二、服务产品市场寿命周期的变形;三、服务产品市场寿命周期理论的实践意义;2.服务新产品的选择 ;(2)服务业成长向量矩阵图;(二)服务新产品开发决策;2.服务新产品的开发程序 (1)新产品构思 (2)筛选 (3)形成产品概念 (4)商业分析 (5)产品开发 (6)市场销售 (7)正式上市;3.服务新产品开发的基本途径 (1)通过购买或特许经营的方式从外部获得 (2)从企业内部进行服务型产品的开发 4.服务新产品开发失败的原因 (1)服务观念 (2)细分市场 (3)公司与客户的界面关系 (4)服务形象;第三节 服务产品的品牌策略;服务品牌的要素及影响 ;二、服务品牌的作用 (一)品牌可以确立公司的市场优势 (二)品牌有助于建立顾客偏好 (三)品牌有助于新产品的销售;三、服务产品的品牌策略;四、树立服务品牌的准则

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档