“华谊兄弟”互联网背景下的商业模式分析.docx

“华谊兄弟”互联网背景下的商业模式分析 目录 TOC \o 1-2 \h \u 29636 第一章 研究背景 3 20609 一、 研究背景 3 8311 二、 “华谊兄弟”公司介绍 3 3777 第二章 “华谊兄弟”商业模式SWOT分析 4 14164 一、优势 4 31099 二、劣势 5 31954 三、机会 6 23828 四、威胁 7 26221 第三章 “华谊兄弟”面临的问题 8 20787 一、 财务管理的问题 8 11487 二、 人才管理的困境 8 29845 三、 市场竞争的压力 9 16686 四、 品牌维护的风险 9 5218 第五章 建议与对策 10 17211 一、 避免过度着眼跨界布局，聚力凝心，保持主业 10 769 二、 避免过度开发 IP 造成跟风现象 10 19891 三、 发挥企业品牌竞争优势，强化企业品牌价值 11 17091 四、 重视对传媒影视专业技术人才的培养 12 第一章 研究背景 一、 研究背景 在我国的相关法规及产业政策环境下，我国传统民营影视企业从萌芽阶段逐步发展到当前“互联网＋”时代的产业拓展升级阶段，历经近四十年的发展，不仅成长为传媒影视产业中不可或缺的中坚力量，而且其在影视传媒行业的地位也获得极大的提升及认可。当前在传媒影视市场中，华谊兄弟等民营影视企业在激烈的市场竞争中占据着优势地位，并且在影视剧、综艺节目、艺人经纪等领域都发挥着重要的影响，引领着传媒影视行业的进步与发展。近几年在移动互联网、大数据等新一代信息技术迅猛发展的背景下，各行业间的渗透、融合与发展趋势明显。 2015 年“互联网＋”的提出，加速了我国传统影视企业与互联网产业及其他产业的融合，创造出新的发展生态及生存机遇。但“互联网＋”的出现使我国传统民营影视企业机遇与挑战并存，一方面互联网拓宽了我国民营影视企业的融资、营销渠道，并能准确把握消费者需求，生产更加迎合市场消费的优质产品；另一方面由于各行业间的跨界融合，我国民营影视企业也面临着网生内容产品、电视台自制产品、海外影视产品等替代品的威胁，互联网巨头、新崛起的互联网影视企业、非影视企业等强势新进入者的威胁及同行业间的威胁等。 二、 “华谊兄弟”公司介绍 华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称“华谊兄弟”）始创于 1994 年，早期以经营广告为主，1997 年开始涉足电影、电视的制作，经过多年发展，华谊兄弟在影视业、广告业等传统领域成功占据重要地位，并不断扩展到其他领域，现发展成为一家集电影、电视、艺人经纪、动漫、游戏、主题公园于一身的综合性娱乐集团。 自 1994 年成立至今，华谊兄弟一直致力于打造华谊兄弟品牌。随着《文化产业振兴规划》等相关政策的正式出台，华谊兄弟凭借自身优势，借助政策的力量，于 2009 年 10 月在创业板挂牌上市，成为我国首家上市的影视公司，被外界称为“中国影视娱乐第一股”。华谊兄弟的上市让其一夜之间声名鹊起，成为影视行业的焦点。近年来，华谊兄弟一直以创新和前瞻性思维走在行业前端，被业界称为中国娱乐行业的领军者。 第二章 “华谊兄弟”商业模式SWOT分析 一、优势 1. 品牌优势 公司创立至今25年间，出品了大量优秀影视作品，并为中国娱乐产业培养了大量优质艺人。2009年公司率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司，被称为“中国影视娱乐第一股”。公司一直以前瞻性思维引领业务布局，不断坚持创新，所开创的多种商业模式引发行业效仿。近年来，公司加快国际化步伐，让品牌影响力扩大至海外。基于公司所拥有的品牌优势，公司品牌授权业务稳步推进，并在报告期内实现了一定规模的收入和利润。这是公司充分挖掘自身品牌价值，提升公司盈利能力，进一步巩固品牌优势地位的一项积极举措。 运营体系优势 公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业的运作特点及现状相结合，将公司各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块、强调专业分工的“事业部”的弹性运营管理模块以及以“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块等。通过贯穿始终并行之有效的创作管理（服务管理）、人才管理、营销管理、组织管理和财务管理等管理措施来确保各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。3. 合作伙伴的优势?? 公司通过合作共赢，引入了行业内外的重要战略伙伴。2014年，阿里巴巴、腾讯公司、中国平安宣布入股公司，成为公司突破行业边界限制的强大后盾。另外，公司以创新激励和利益分享模式，和新生代影视制作公司，导演、编剧工作室，院线公司，直播平台等