某某企业薪酬体系设计理论基础.pptxVIP

薪酬管理一、理论基础员工薪酬结构海外培训国内培训其他福利补充保障政府规定的保障（如养老、医疗等）持股分红奖金津贴加班费培训发展福利薪资基本工资薪酬的本质及其功能劳动力成本说：劳动报酬说：交易价格说：人力资本回报说：保证劳动力再生产需要：引导人力资源配置：考虑人力供求状况；鼓励人力投资：提高员工创造力；激励员工多承担责任，多做贡献。 决策依据 薪酬决策 环境条件绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力职务评价 薪酬差别 市场约束生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制公平的全面涵义对外比较公平；对内比较公平；员工待遇比较公平。奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度；福利和培训发展同样在拉开差距。我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考核，紧密挂钩”的占36.9%；认为“考核严格，但挂钩不紧”的占35.71%；认为“考核不严格，无法挂钩”的占23.81%。可见存在问题比较普遍。二、薪酬体系设计薪酬体系设计的内容薪酬结构设计：薪酬水平：薪酬差别：支付政策：支付周期与方式；薪酬调整：调整频率与