水库水利枢纽工程合同信息管理方案.doc

水库水利枢纽工程合同信息管理方案 一、合同管理 （一）合同管理方法 根据项目的管理组织关系及承发包关系，建立项目的合同结构体系，明确发包人、设计、监理、施工、材料、设备供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助发包人和承包商共同履行合同。 （二）合同管理措施 1、工程变更管理 (1)、工程变更的提出、审查、批准、实施等过程按施工合同约定的程序进行。 (2)、根据工程的需要并经发包人同意，指示承包人实施施工合同许可的变更。 2、索赔管理 (1)、受理承包人和发包人提起的合同索赔，但不接受未按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。 (2)、收到承包人的索赔意向通知后，应核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录，并要求承包人提供进一步的支持性资料。 (3)、收到承包人的中期索赔申请报告或最终索赔申请报告后，进行以下工作： 1）依据施工合同约定，对索赔的有效性、合理性进行分析和评价。 2）对索赔支持性资料的真实性逐一进行分析和审核。 3）对索赔的计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查。 4）对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理地确定双方分担的比例。 5）必要时要求承包人再提供进一