工程管理制度及岗位设置.docxVIP

组 织 架 构 及 岗 位 职 责 目录 一、 组织架构 二、 岗位设置 三、 岗位职责 三、 岗位职责 行政部： （1）建立并完善各项规章制度、工作流程，促进公司各项工 作的规范化管理。 （2）负责督察公司各部门计划目标管理、实施过程及完成情 况。 （3）负责公司对外工作及政府相关职能部门的协调关系。 （4）按档案管理的要求，进行公司相关资料的收集、整理及 归档。 （5）负责公司一般人事管理相关工作。 （6）负责公司日常行政事务管理。 （7）完成领导交办的其他工作。 财务部 （1）负责制定公司的各项财务计划、资金计划。 （2）负责公司财务管理制度的建立与完善，接收集团财务中 心点的领导。 （3）负责项目成本核算，参与项目预概算的编制及审定。 （4）协助合约部进行项目成本分析和控制。 （5）协助营销部销售相关工作，督促应收款的及时回收。 （6）负责处理税务、工商、银行等方面的有关事务。 （7）完成领导交办的其他工作。 营销部 （1）负责项目营销策划和销售工作的计划、执行和控制。 （2）参与项目的全程策划，确定营销目标和实施方案。 （3）负责市场调研、项目销售状况、客户资料等相关信息的 收整理和分析，对市场做出预测，供领导决策参考。 （4）负责办理与营销策划和销售相关的手续和证照。 （5）负责管理销售现场，自主销售时的人员培训和管理。 （6）参与设计方案的评审和项目竣工验收。 （7