石化分公司技术攻关管理办法.docVIP

锦州石化分公司 技术攻关管理办法 ZD/JZSH 08.03.03 --2006 1 范围 本管理办法适用于锦州石化分公司所属各单位。 为了进一步推动科学技术进步，充分发挥和调动广大科技人员和全体员工的积极性，特制定本管理办法。 本管理办法基本内容包括：技术攻关的领导机构、奖励基金的评审、管理机构。技术攻关项目的申报、审批、总结程序和奖励金额的分配等具体管理办法。 职责 2.1科学技术进步委员会作为主管分公司科学技术攻关工作的领导机构和奖励基金的管理及审核、批准机构。 2.2科学技术进步委员会主要成员 主 任：吕文君 常务副主任：李 波 成 员：俞文豹 裴宏斌 胡运昌 2.3技术发展处是技术攻关工作的归口管理部门，主要负责分公司技术攻关方面的组织管理工作和技术攻关项目的征集、立项、考核、评审、认定、总结。 3 工作程序和要求 3.1凡是对分公司技术进步发挥重要作用，解决生产过程中的瓶径和主要技术难题，产生明显经济效益的技术措施，均可列为技术攻关项目。 3.2技术攻关项目由各生产车间及专业处室在年初填报技术攻关立项申报书。提出技术攻关项目名称及实施的技术措施、达到的攻关目标。由技术发展处负责初步审核汇总，提交分公司科学技术委员会审定，审批后的技术攻关项目由技术发展处负责编制成本年度分公司技术攻关方案并下发到各生产车间及专业处室。 3.3技术发展处负责对每季度技术攻关项目的进展情况进行小结，年底按职责分别审查和确认实施效果及投入产出的经济效益，由分公司科学技术委员会根据经济效益情况及技术难度确定奖励额度。 3.4技术攻关项目的评审、奖励事宜由承担技术攻关项目的生产车间如实填报≤技术攻关完成项目请奖申请报告≥，由生产车间负责技术工作的领导签署意见后上报技术发展处，由技术发展处协调有关专业处室进行技术、统计数据、物质消耗、能耗、实际效果、经济效益的评审和确认，经确认后的≤技术攻关完成项目请奖申请报告≥上报分公司科学技术委员会，由分公司科学技术委员会领导签字后生效，奖金由技术发展处按照分配方案发放。 3.5奖励 3.5.1分公司技术攻关的奖励基金，全部用于奖励本年度完成技术攻关项目的主攻单位及协作单位。 3.5.2分公司技术攻关的奖励基金按照有关财务管理规定列支，实行专款专用。 3.5.3经分公司科学技术进步委员会审批的受奖项目实现一次性奖励。 3.5.4各受奖单位按照技术难度、经济效益并兼顾公平分配的原则，按照贡献大小分配奖金，确实起到调动广大科技人员和全体员工学习技术、钻研业务，在提高企业经济效益起到积极的作用。 3.6本管理办法自2004年8月1日起开始执行，原分公司相应的管理制度同时废止。 4形成的文件和记录 4.1技术攻关立项申报书 4.2技术攻关完成项目请奖申请报告 中国石油锦州石化分公司 200 年度技术攻关完成项目请奖申请报告 项目名称： 攻关单位： 协作单位： 攻关单位负责人： 项目负责人： 填报时间： 200 年 月 日 填报单位领导审核： 技术攻关 考核指标 全年 实际完成 情况 项 目 采 取 的 技 术 措 施 经 济 效 益 计 算 机 动 处 签名： 年 月 日 技 术 发 展 处 签名： 年 月 日 财 务 处 签名： 年 月 日 科技 进步 工作委员 会 主任签名： 年 月 日