企业度经营具体计划.pdfVIP

制度名 企业年度经营计划 电子文件编码 页码 12-1 1 / 20 ××公司各事业部年度经营计划 第一部分 公司简况 1.组织结构 ××公司成立于 1972 年，主要从事体育运动产品的生产、销售与服务， 1999 年总销售额达 5.4 亿元，公司按 “利润中心 ”的原则进行组织，下设各事业部。 2.经营方针 该公司的经营方针是： (1)本公司是制造名牌运动用品的公司，必须担负引导潮流的任务。 (2)本公司要增进顾客的利益及为顾客服务。 (3)本公司要充分为员工着想，关心每个人的成长，按能力支付高额工资。 (4)本公司要通过为顾客服务与增进员工的福利，以求公司的成长，进而获 得本行业的领导地位。 3.事业部经营计划制订程序 (1)准备 通常在每年 9月中旬，根据该年的实绩与预测，提出次年度的展望，由各部 门经理向总经理提出报告。 (2)指示方针 总经理根据该项展望，于每年 10月指示次年度的方针。 ①拟定方案 由各部主管以上经管人员共同拟定方案 (11 月中旬 )。 由总务部综合整理。 ②审议、调整 11月中旬，由各部主管以上经管人员负责审议、调整。 2 / 20 签发人 责任人签名 制度名 企业年度经营计划 电子文件编码 GLWA005 页码 12-2 3 / 20 ③决定 总经理经过半个月的充分研究后，于 11月底作出决定。 (3)各事业部主管负责制订事业部经营计划。在制订计划时，必须再一次了 解公司拟定的 “长期综合经营计划 ”以及 “长期销售计划 ”(见下表 )。 签发人 责任人签名 4 / 20 制度名 企业年度经营计划 电子文件编码 GLWA005 页码 12-3 长期综合经营计划 ( 单位：万元 ) 工程 资本结 销 自 纯 每 每 纯 工资 每 每 销 年 构 售 有 利 人 人 利 人 人 年度 售 度 自 额 资 益 每 每