企业文化与企业人力资源日常经管关系.pdfVIP

3、企业文化与人力资源的关系 近些年来， 国内的学者逐步的开始重视和研究企业文化与人力资源经管的关系， 发现企业文 化与人力资源经管之间有着千丝万缕的联系，得出了如下的结论 : 第一、在本质上， 企业文化与人力资源经管之间有着天然联系 — 以人为本企业文化与人力资 源经管都是基于对人的经管，强调以人为本。基于对人的崭新认识 :人是企业的核心，企业 的经管工作必须以人为中心， 把经管的视角放在激发人的潜能与创造精神上， 以此促进人与 企业的发展。只不过，人力资源经管体系采取具体的制度措施与方法，是一种有形硬经管， 而企业文化则是实施无形软经管。 第二、企业文化是人力资源经管体系的向导 众所周知， 任何经管都有其特定的文化背景。 人力资源经管基于以人为核心的经管， 强调方 法与制度措施， 人是活跃的因素，因而人力资源经管的文化背景尤为重要。 其实， 经管上的 差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。 从传统上看， 任何企业都是有自己的企业文 化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观 念都是影响这一价值体系的变量这就意味着， 一种经管理念或经管方法， 比如人力资源经管， 在这一企业可以获得极大的经管成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。因而，不去研 究适应人力资源经管体系的条件和环境就会导致人力资源经管以人为本的措施与方法不符 合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式， 势必将行不通， 受到员工的对抗， 人力 资源经管结果也就不会达到预期的效果。 因此，人力资源经管需要在一定的企业文化基础上 进行，服从于企业文化这个软环境，使人力资源经管更加有效率。 第三、人力资源经管体系是企业文化的完善手段企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环 节，尽管任何企业都有自己的文化， 然而这些文化却并不一定能得到落实、 完善。 人力资源 经管是基于以人为核心的经管， 它的措施、 方法都是有目的地针对员工的， 亦即与员工密切 相关，有一定强制性， 那么，如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源经管活动、 实践，如企业文化融人员工的绩效考核， 员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做 出反应， 这样不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式， 使自己 属于该企业文化的一员，加强认同感 .由此可见，人力资源经管体系是企业文化推广与完善 的重要手段之一 第四、两者是一种互相促进的经管活动关系。 不难看出，企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值规范和思维 方式。人力资源经管则主要通过具体的措施与方法作用于员工。 当这些措施方法符合员工基 于企业文化所形成的价值观与思维方式时， 就会行之有效， 易于执行， 从而有效地促进企业 的人力资源经管与企业发展。反之，便会受到员工对抗，效果就会大打折扣。同样，当企业 文化的价值观融入人力资源经管的具体措施与方法， 就会与员工自有的价值观念发生反应磨 合，从而巩固与加强原有的企业文化， 完善新建的企业文化。 而一旦企业文化内化于员工身 上，企业处于稳定环境时，人力资源经管就应以企业文化为向导。因此，两者之间通过 员工为纽带，彼此促进 .企业文化与人力资源之间密不可分的特性应该使得对企业文化难以 落地生摸不着头脑的实践者们应当清醒过来， 企业文化建设者必须更为务实地通过人力资源 流程贯