某某企业薪酬与考核方案分析.pptxVIP

秘密二零零二年七月导读：薪酬体系概述薪酬体系等级工资制提成工资制考核体系工人工资制明达薪酬设计的原则与三个公平的实现使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 目的薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 原则贡献、能力和责任。 依据自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平副总经理部门经理部门副经理业务主管北京12-18万元6-12万元6-7万元2.8-5.8万元鞍山3-8万元2-4万元1-3万元0.8-2万元明达集团薪酬水平副总经理6－12万元部门经理3－6万元业务主管1－3万元目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限多数员工认为收入提高对提高工作的积极性和创造性作用不大与房地产行业人员相比，没有人对工资感到不满与工作付出相比，所有人均对收入感到满意因为现行工资体系与业绩挂钩不足职务职务工资业绩工资现状评述总监、副总裁