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工程成本控制考核表 年 月 日 序号 考评项目 评分标准 满分 考核得分 1、按要求编制当月目标成本计划得 5 分 成本管理 2、编制项目月实际完成工作量，有资料得 8 分 1 3、健全成本台帐，统计实际发生的人工、材料、机械等费用，有手续得 5 分 25 25 分 4、定期召开经营分析活动会，有记录得 3 分 5、对出现的成本问题进行分析、采取具体措施进行控制，有记录得 4 分 费用管理 1、由于质量、安全事故造成成本增加而无措施挽回损失扣 5 分 2 2、按报表工作量及时回收工程进度款，及时进行竣工工程款的清算得 8 分 15 15 分 3、严格按合同及时与分包单位结算，不超支，无差错得 2 分，结算量超预算者不得分 1、健全材料台帐得 2 分，及时下账得 1 分 2、材料、周转料具要及时制定需用计划得 3 分，需用计划正规、准确、全面得 5 分 3 材料管理 3、材料采购严格按照项目管理条例及项目管理办法执行，且有购销合同，严格执行得 5 分 25 15 分 4、严格执行材料进出场验收制度得 2 分，所有材料执行出入库限额领料制度得 2 分 5、按现场平面图布置图整齐堆放材料，现场无零乱材料，场容整洁，库内物资存放有序，帐物一致，库容整洁，得 5 分，未达要求酌情扣分 1、按时上报各种报表（当月成本预算、成本分析表、实际发生费用明细表、目标成本计划表、成本控制分 报表资