企业各岗位绩效考核关键指标表范例.pdfVIP

表一：办公室岗位绩效考核评分表 岗位：主任 序号 具体工作 关键工作指标 权重 评分方式 考核人 考核目地 扣 分 岗位职责 每月 29 日前拟定部门《月工作计划及目标》 ，报 确保办公室各项工作计 总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任 总经理根据计划地质量 划制定地成效， 提高部门 1 部门工作计划 10％ 总经理 务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、 评分、完成比例评分 经理地计划能力和执行 督促，确保工作顺利完成 . 力 . 修改完善公司地各工程、 贯彻制定各项经管制度及执行各项制度地执行 2 制度经管 10％ 总经理综合评分 总经理 经管规章制度， 做到经管 率； 制度化， 以制度管人管事 未及时扣 1 分/项，差错 劳动合同签定、变更、续订和终止地及时性；员 保证公司后勤经管工作 3 劳动合同经管 5 ％ 次数每增加一次减少 1 总经理 工入、离职手续办理地及时性 . 顺利进行 分， 3 次差错为 0 分 人员档案经管不完整扣 1 分/ 项，差错次数每增 4 人员档案经管 人员档案经管地完整性 5 ％ 总经理 保证人员基本资料完整 加一次减少 1 分，3 次差 错为 0 分 员 工 福 利 保 险