企业如何进行顶层设计.pdfVIP

公司如何进行顶层设计 为什么职业经理人很难超越老板地人格魅力？ 为什么高层已授权可是执行依然不能到位？ 为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”地经管魔咒？ 为什么职能之间协同出现低效率？ 为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？ 我从事地是为本土企业提供规范化、 科学化发展地企业经管咨询事业， 长期 扎根在一线为企业家和企业提供服务， 我觉得， 对于中国成长型企业来说， 上述 地问题很有代表性 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 “问题总在前三排，根子还在主席台” . 很多企业问题地根源往往存在于顶 层，顶层地规则设计好了，许多问题才会迎刃而解 . 一个工程学术语——“顶层 设计”成为中国新地政治名词 （“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划地 建议中首次出现） ，这一新名词进入国家新五年规划， 预示着中国改革事业进入 了新地征程 . 我认为企业家们也应该用“顶层设计”地思维统筹考虑企业经营地 各层次和各要素，统揽全局，追根溯源，在最高层次上寻求问题地解决之道 . 文档 收集自网络，仅用于个人学习 顶层设计告诉我们要运用系统论地方法， 从全局地角度， 对某项任务或者某 个工程地各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现 目标. 文档收集自网络，仅用于个人学习 企业在不同成长阶段，危机表现地形式不一样 . 许多中小型企业正处于成长与成 熟之间，最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机 . 成功地企业越来越 注重顶层设计，以避免出现上述危机，在对未来趋势做出前瞻性预判地基础上， 进行系统性、体系化地战略规划 . 把战略和利益分配挂钩，把战略与经管部门职 能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业持续发展地出路 . 文档收 集自网络，仅用于个人学习 顶层设计是一种高层次地战略性思考能力地表现 . 经营企业就是“取势、优 术、明道、利器、强将和精兵”，十二字方针贯穿到企业经营活动中，企业大厦 就不会摇摇欲坠 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 1 / 5 怎样从顶层设计企业运营地机制呢？ 首先，企业要确定一致认同、 鼓舞人心地公司发展愿景和使命， 实现愿景目 标所需地积极地制胜战略，雄心勃勃地业绩目标 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 其次，股东大会、董事会和高层经管人员之间划分权力、责任、利益，分工 合理、职责清晰地高层经管队伍及高效地决策体系， 形成总部和分公司之间“集 权有驰、分权有张”地格局 . 文档收集自网络，仅用于个人学习 再次，确保公司经营安全， 规避风险地内部控制模式， 创造客户价值和充分 发挥公司职能之间协同效应地程序，从不同角度履行职责地权责划分体系 . 文档收 集自网络，仅用于个人学习 第一件事情：梳理战略 战略是从未来看现在 . 从要实现地未来愿景目标，来审视我们今天地经营经 管行为！ 为什么要做战略梳理？思考战略就是展望未来， 体现公司发展宏图， 设定部 门经营目标 . 思考战略最能让最高领导聚焦经营态势，各级领导关注业务前景