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PAGE PAGE 1 XX公司业务提成管理制度 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品。 三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成。 四、 业务员底薪设定：业务员的底薪为 XXX元/月 第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1. 第二季度开始及以后固定底薪为： 。 交通费、电话费以及营销费用实报实销。 五、 销售任务： 销售部门整体任务：600 万/年。业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。  六、 提成制度：1、 提成结算方式：隔月结算。 2、 提成计算办法： （1）对于现有客户（以部门为单位） 25万以下：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x 2% 25万以上：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x 4% （2）对于新开发客户（以个人为单位） 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 10万以上 3% 第二级 5—10万 2% 第三级 5万以下 1% 七、 激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性， 创造冲锋陷阵式的战斗力，特设3种销售激励方法：