中级经济师考试人力资源预习讲义第部分(打印版).pdfVIP

第四章 战略性人力资源经管 二、战略性人力资源经管地含义 考点：战略性人力资源经管地概念。战略性人力资源经管地基本观念。战略 性人力资源经管地作用 . 第一节 战略性人力资源经管概述 (一 )定义 战略性人力资源经管： 是指组织采用战略地眼光和方法 ,对人力资源经管进行 一、战略性人力资源经管产生地背景 组织、实施和控制 . 考点：战略性人力资源经管地产生背景。人力资源满足企业优势资源地四个 (二 )基本观念 条件 战略性人力资源经管地重要特征是以投资地观点来看待人力资源 .★ (一 )战略经管理论地发展 由此引出人力资本投资方面地两难问题：不对员工进行投资地组织可能吸引 1.战略经管：将组织地主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机 不到所需要地员工 ,更难以留住现有员工 ,这将导致组织地竞争力下降 ,削弱组织地 联系地整体地模式或规划 . 竞争优势。但是 ,对员工进行投资又必须能够确保投资不致流失 .文档来自于网络搜索 2. 巴尼： 1991 年提出 ,带来竞争优势地企业资源需要具备四方面特点 ,即能给 组织是否愿意对人力资源进行投资地决定因素：★ 企业带来价值。稀有地或者独特地。不能为竞争对手所模仿地。不能为竞争者所 1.经管层地价值观：人员是否被作为战略地核心。人力资产地价值与作用是 有地资源所替代 .(举例：可口可乐公司 )文档来自于网络搜索 否成为组织地使命及战略目标。组织地经管理念是鼓励制定战略以防止组织地人 3. 组织中地人力资源经管满足企业优势资源地四个条件：★★ 力资本贬值 ,还是认为人力资本象物质资本一样可以复制和转让 文档来自于网络搜索 (1) 价值 2. 对待风险地态度：人力资本投资风险远大于物质投资 ,信奉不愿意冒险经管 (2) 稀缺性 理念地组织不太可能对员工进行重大投资 文档来自于网络搜索 (3) 不可模仿性 3. 员工技能地性质：组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用地技能 . (4) 不可替代性 4. 人力资源服务外包地可能性：能够使用到便宜、专业地外包服务地组织会 (二 )人力资源经管面临量化评估地挑战