（可修改）金蝶云星空财务共享解决方案.pptxVIP

金蝶云·星空财务共享解决方案金蝶云星空 产品推广部新时代，新技术移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……大数据人工智能数据资源整合，挖掘企业数据价值创造机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等社交网络云计算开放的服务平台创新的业务协同与整合Internet为中心的计算海量，并行扩展共享经济移动互联网充分利用集团资源，实现服务专业化，价值最大化新的接入模式，随需化的服务应用突破时空局限突破资源局限突破组织局限财务的转型管理重构数字化技术+财务“新”管理 = 互联网时代的财务转型重新定义财务核算技术与管理的重构重新定义财务管理本身新时代下的企业财务管理要求财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同高效智能01传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。共享服务02国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。柔性管理03企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企业多维度管理要求。传统财务难以跟上新时代的企业管理要求传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下 。企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享共享服务分散式集中式标准化分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。各公司的系统和流程依然分离，各自运作。将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务制定服务水平协议和目标绩效。追求卓越服务，效率，满意度流程更加碎片化，专业化，人员，岗位更专业化财务共享服务是集团型企业的发展趋势财务共享服务介绍 共享服务中心（Shared Services Center,简称SSC）所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。 财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的财务职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。业务单位B业务单位A财务共享服务中心财务部财务部单位分散，各自管理业务单位B核心业务业务单位A核心业务 随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全面刷新。共享服务，标准统一财务共享服务的发展1.0阶段3.0阶段2.0阶段财务共享中心实现了对集团内交易事项的集中式记录和处理，掌握了集团内部各单位的交易数据和信息。企业开始挖掘共享的附加价值，通过打通业务与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。核心是对财务会计工作的集中式处理，其模式 “核算共享、报销共享和资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”共享模式，财务共享中心只是交易层面的共享，并没有延伸到其他环节。核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心，使其成为集团级数据中心，集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息，成为公司未来决策的最重要的数据支持平台。第一代FSSC基于财务第二代FSSC向业务延伸第三代FSSC向管理延伸集中采购财务数据中心法定合并报表核算分包全流程管理管理合并报表报销固定资产全流程管理标准财务分析资金支付HR财务共享服务模式下的组织职能划分集团财务组织运营支撑中心规划决策中心核算业务组总账报表组集团财务管理组织指导监督….工程项目绩效评价费用收入固定资产报表总账税务资金管理财务共享服务中心投资综合支撑组资金结算业务组服务风控档案IT流程出纳调度资金会计审计支持服务前端业务支持业务单位/财务组织业务支持影像扫描税务原始凭证共享财务中心流程梳理业务流程大类可纳入财务共享服务的业务：报账（费用，应付，薪酬，应收）结算，固定资产，核算，报表，数据分析；其他相关联的业务：合同，采购，项目；收入核算流程存货核算流程资产核算流程应付核算流程资金调拨流程工资福利原始单据档案管理工程项目费用报销流程财务共享的目标统一集团标准财务管控加强财务服务质量提升010305支持业务快速发展财务运行成本降低0204提升后端职能，最终支持集团整体发展；通过共享服务实现