现代企业管理 第五章现代企业跨文化管理培训讲学.pptVIP

复习提问 什么是企业变革？ 企业变革的诱因有哪些？ 企业变革的内容是什么？ 内容简介： 5.1 企业文化 5.2 跨文化企业面临的环境及其基本形式 5.3 跨文化管理的模式及途径 第五章 现代企业跨文化管理 新课的学习目标 熟知企业文化的概念及特征、建立与发展 掌握管理者在企业文化中的作用 把握跨文化企业的基本类型 知道跨文化企业的管理模式及途径（重点） 海尔文化中最突出的是执行力强，其高层决策基本可以不走样地落实到最基层。同时强调执行工作的效率，其提倡的海尔作风是“迅速反应，马上行动”，海尔强调对事物及时地进行处理。 一、企业文化概述（重点） 重视人的因素，激发人的潜能，增强企业的凝聚力是企业获得成功的诀窍。 一、企业文化概述 1、企业文化的含义 指企业内部共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式。体现为企业价值观、经营概念和行为规范。企业文化是具有个性的。 2、企业文化的特征 民族性——企业是社会群体中的社会组织 传承性——是成员共同拥有的财富，要适应、遵守和做出贡献 创新性——学习型企业文化会让企业走的更远 独特性——核心竞争力的体现 3、企业文化构成要素 企业哲学——企业自身的世界观和方法论 企业价值观——价值取向，什么是有意义的、重要的 企业精神——核心。开拓、创新、尊重、信誉等 企业制度——企业行为规则总和。保证企业目标的实现 企业道