工作总结2011述职报告分公司教育培训部.pptVIP

30 目 录 ? 2011 年工作总结 ? 2012 年工作规划 31 2012 年经营思路： 组织发展 带动 新人育成 百万百件 推动 绩优成长 两会推动 加强 产品深度 制度变革 促进 内勤提升 32 组织发展 带动 新人育成 —— ? 将增员纳入新人育成环节，形成再生循环系统。 ? 培训部投入 70% 的力量集中于组织发展和新人培养，专项运作，专人督导。 ? 强化对新人的直接推动和引导 2012 年分公司人力目标 1500 人 33 组织发展 带动 新人育成 —— 工作思路 新人育成体系 增员 节奏 机构 代考、衔训 督导与支持 转正 培训 以季度为周期， 每个周期设定相 应主题，并配套 相关增员工具 “2+1” 培训模 式，即 2 个入 司班 +1 个 135 班 机构： 由培训岗负 责代资考培训及 新人衔接培训 分公司： ? 设专人督导推动 ? 新人相关数据分析 ? 提供培训支持，由分 公司下机构做一周督 训，如新人训练营 上 岗 留 存 晋 升 新人激励配套 （季度） ： 新人嘉年华 （与个业 合作）（季度 12 件或月度 5000/2 件） 转正课程修 改：加大增 员技能课程 内容比重， 50% 以上 建立转正班 结训人员追 踪系统，追 踪两个月增 员率 设立配套激 励方案，推 动转正人员 晋升 （推动两 个月新增 1 人） 增员 培训带动增员 训练提升产能 34 2