经济金融财务贸易词库：国信事件.pdfVIP

经济金融财务贸易词库系列文库—— 国国信信事事件件 经济金融是人类活动重要组成， 在社会生产中有重要地 。 本文提供 “ 国信事件” 的现代视点解读，以供大家了解。 国国信信事事件件 国信，全称“ 国泰信托投资公司” 。 于197 1年7月28 日开业，注册资本额为2亿元新台币， 其最大股东为国泰企业集团。 国信成立之初由国泰集团董事长蔡万春担任董事长兼 总经理，70年代未蔡万春辞去总经理职务，由其子蔡 辰男继任国泰董事长。 国信成立后业务发展较快，从创立初至发生危机的13 年中，信托存款由3亿元新台币增加到448亿元新台 币，增长了近150倍，成为台湾信托业的龙头老大。 蔡辰男接手国信后，将大量信托存款投入股市及房地 产市场。 1983年后，台湾股票市场及房地产市场出现持续萧 条，国信大量资金被套于股市及房地产市场，致使国 信出现亏损，由于巨额利息负担及资金周转困难，使 国信经营陷入困境。 1985年2月由于受其弟蔡辰洲负责的台北市十信挤兑风 潮的影响，国信也受到了挤兑风潮的冲击。 为平息事态，维持金融稳定，当时的“财政部长”陆润 康亲自出面，呼吁公众保持冷静，并指示交通银行等 公营银行借贷给国信担保放款42亿元新台币，“ 中央银 行”也分别于2月12 日及2月13 日准许国信动用赔偿准备 金30亿元新台币和37亿元新台币，以满足存款人提款 要求。 在“ 中央银行” 以及公营银行的鼎力支持下，才平息国 信的挤兑风潮，但对国信的信誉却是一个沉重的打 击。 据统计，自2月11 日至3月1 日的十几天内，从国信提走 的信托存款达136亿元新台币。 鉴于国信受挤兑风潮打击，及3 、4 、5月国信为其关系 企业所开商业本票保证将陆续到期，蔡辰男自知国信 已无法继续经营下去，即于3月2 日致信“财政部长”陆 润康，希望台湾当局指定公营银行接管国信全部业 务。 “财政部”在获得“行政院”批准后，于3月4 日由交通银 行、中国农民银行、“ 中央信托局”、“ 中央银行”和“财 政部”派遣一个10人小组进驻国信。 3月22 日国信举行股东大会，国信经营权正式交由交 银、农银、“ 中信局”、“央行”和“财政部”组成的银行团 管理。 银行团进驻国信3年后，提出彻底解决国信的五种模 式：①侨信模式。 即先减资后增资，并维持民营制继续经营。 ②十信模式。 指定金融机构概括承受(指收购合并) 。 ③维持目前代管状态，待机改组。 ④由民间资本收购蔡辰男及关系企业与家族所持有国 信股份合并增资，使小股东所持股份不超过1 ／3 。 ⑤如以上四个方案不能保证有充足的资产清偿负债， 则考虑清盘解散。 当“财政部”考虑解决国信方案，商定由几家财团接手 国信时，台湾股市及房地产开始好转，国信亏损大幅 减少，此时几大财团也纷纷表态，愿意收购国信股 份，经与有关各方协商，最后确定由三阳集团董事长 黄世惠接手国信经营权，并进行改组。 1988年11月11 日，银行团与国信正式签署终止代管契 约，并聘任高雄银行国外部经理郑耀宗接替张天林出 任国信总经理。 至此，国信事件正式宣告结束。