制度宣贯实施方案.pdfVIP

制度宣贯实施计划 为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施，提高制度的执行力。 特制定本方案： 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相 关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进 行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一 般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自 己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想， 宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下： （一）重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括 已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、 结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。 （二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对 性制度（高压线）宣贯督导。 （三）由行政部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、 讲解。 （四）由各部门主导， 在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 （一）公司层面制度宣贯法 1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、 行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认 知宣贯、在职员工制度深化宣贯。 2 、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益 的制度（如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等）进行宣导、讲解， 促使其认知，能够更快的融入企业中； 2 ）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 3、在职员工制度深化宣贯（重点落实） 。 1）本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或 重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯，并以培训的模式展 1 开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。 2）宣贯流程及要求： ①宣贯计划制定： A、制度宣贯可采取多制度串讲，可以为 1 次/ 月（如每月例会） 。 B、由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一 方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可 组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定， 其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣 讲责任部门、宣讲对象等，拟定后的计划经部门会签意见后，由行政管理 负责人审定实施。 ②宣贯前准备： A、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会 议室使用冲突的，及时调整最终实施时间，告知宣讲人，并提前 2 个工作 日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项，并以发送至 OA系统； B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件，并于正式宣讲前 1 个工 作日将课件发行政部以便进行流程安排； C、行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询 表等，并确保电脑与投影顺畅连接。 D、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席， 并签到。 ③宣贯实施 A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体，并要求参与部门指定 人员进行部门传达； B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； C、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。 ④宣贯效果调查、跟踪、验证： A、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前 准备意见征询表， 发给参训人员， 组织开展对制度宣贯工作的意见调查， 并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善