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个人先进事迹01799 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 个人先进事迹 郭建国，现任行政区供热站站长。自投身供热工作以来，他二十几年如一日，时刻将百姓的冷暖放在心上。对待工作，他任劳任怨，热情不减。为确保供热系统安全稳定运行，他总是身先士卒，第一时间到达现场、进行检修，排除各种险情，满足行政区千家万户的冬季正常采暖。 身先士卒 甘于奉献 　　郭建国同志在工作中始终坚持以党员先进性的标准严格要求自己。每年的供热初期，由于管网通过非供热期较长时间的“休眠”，重新启动时许多地方需要调整，容易出现一些不可预见的问题。温度较低、漏水、节门锈蚀、管道爆裂、热线电话较多，他的身影无处不在，办公室根本看不到他的影子。他和员工一起深入一线，置身现场解决技术难题和设备管网故障，日以继夜，有时几天几夜回不了家。身为站长, 经常工作在一线，不管多苦、多脏、多冷，他从无怨言。 2017年供暖初期，胜利里和兴盛里小区一户一环改造的五、六楼居民普遍反映暖气不热。他看在眼里、急在心里，积极和公司领导、员工、保驾队伍沟通，在加大供热系统循环量供热效果没有明显改善的情况下，他顶住压力果断采取提高供热系统二次定压的方法，待供暖正常后供热系统二次定压降至合理范围，有效解决一户一环改造用户第一次供暖高楼层居民暖气不热的问题。事后，他总结了“一户一环改造工程的建议”，为公司今后一户一环改造工程奠定了良好的基础。 经过多年的实践，他摸索出一套行之有效的工作方法，每年供热开始前对供热站员工及保驾队伍进行培训和技术指导，并且按照技术管理要求，总结、改进管理方法，使站供热初期调整时间越来越短，使供热初期调整时间由原来的半个多月缩减到目前的四天半时间就能达到供热平稳状态，创造了港益供热有限责任公司的历史，得到了群众及公司领导的一致认可。 　　勇挑重担 不辱使命 2016年7月，公司进行 “一次供热管网热电联产改造工程”。接到任务后，他深入现场，认真熟悉一次供热管网的路径及各供热站一次阀门的安装位置。积极提出胜利里二次网集水器、分水器改母管建到换热站外，解决了胜利里换热站空间狭小的问题。供暖初期，部分换热机组有不工作的现象，他和保驾队长分析、查找原因，最终发现是泥沙堵塞换热机组造成。并建议公司安装一次管网旁通和换热机组反冲洗的措施，由于措施及时得力，圆满解决了换热机组不工作的问题。由于工期紧任务重，供暖后行政区供热站管辖的15个换热全部没有实现自动控制。他不等不靠，亲自爬高登梯多次手动调节一次管网电动调节阀的开度，保证了行政区居民的正常供暖。 2017年9月，接到了公司胜利里及兴盛里一户一环改造工程任务。当时距供热时间不到100天，他和供热站的全体员工放弃了节假日的公休时间，认真开展一户一环改造工程验收工作。工作中，他不断听取监理、保驾队伍的意见及建议和验收工作中发现的问题，总结制定了《一户一环室内改造标准》，使一户一环改造、监理、验收有章可循。验收工作中，他不徇私情，对发现的问题及时下达整改通知书督促施工队伍进行整改。由于他高标准、严要求，一户一环改造工程取得了预期的效果，彻底解决了老小区居民暖气不热的问题。 　　几年来，郭建国同志先后 主持行政区15个换热站的改造安装工作，对胜利里、兴盛里、七邻里等近60个居民楼进行了一户一环改造，从设计到施工都圆满的达到了供热要求的各项指标，为港益供热有限责任公司供热事业树立了良好的品牌形象。 　　发挥特长 降低成本 2016年供暖初期，兴旺里东换热站水耗居高不下、居民报修不断。现场调查发现是小区二次供热管网供、回水接反及入楼管道堵塞造成。在公司领导的大力支持下，他积极协调施工、保驾队伍，改正小区二次供热管网供、回水管道，改造堵塞的入楼管道、各个腰阀和每栋楼总阀的阀门井。带领管片员工和保驾队伍多次进行小区平衡和查水工作，有效控制了兴旺里东换热站水耗，降低了居民报修率，2017年取得了小区报修率0的成绩，为收费工作奠定了坚实的基础。 2017年，他在巡视工作中发现港城投资集团新增食堂面积，不畏压力，认真量取新增面积，为公司挽回1600余元的损失。正是他的执着、认真和对工作的热爱，行政区供热站收费率逐年提升，2018年收费率取得了99.5%的佳绩。 　　几年来他和供热站员工及保驾队伍一起狠抓了供热管网水力平衡问题，先后采取管道改造和小区平衡等手段，帮助各站解决了供热管网水力平衡失调问题，使供热效果得到了很大提高。 　　设备检修 常抓不懈 　　郭建国同志超前管理，担任供热站站长几年以来，他一直坚持夏季维修早动手，应修尽修。供暖期间，他就对供热站供热管网存在的问题做到了心中有数。供暖期还没结束时，新一年的“夏季维修”计划草案就已经