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围墙砌筑施工方案 1 目 录 第一章. 工程概况 第二章. 施工准备 第三章. 围墙施工方案 第四章. 确保工程质量和进度计划工期措施 第五章. 雨季的施工安排 第六章. 质量保证措施 第七章. 安全保证措施 第八章. 环境保护措施 第九章. 工程施工预警与应急抢险措施 1 第一章 工程概况 1.1 工程概述 本项目为湖南省核工业地质局 311 大队岳阳基地基础改造项目—围墙改造 工程，是 311 大队自筹资金项目；建设地点：311 大队岳阳基地院内。围墙设 长度为 280 米 1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定 中标后与有关单位联系。 第二章 施工准备 2.1 施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织 过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进 行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目 技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室 等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 2.2 工程施工计划 本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 32 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 30 天（包括进场准备工作），开工日期 为: ,竣工日期为: ，工程竣工验收后即进入养护 期。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。 2.3 工期保证措施 1、投入方面 ⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶ 配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面 ⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、 监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工 1 程的施工任务。 ⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详 细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取 动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶ 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应 的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚 持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷ 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学 地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸ 充分做好开工前的各项准备工作。 ① 认真做好图纸会审工作。 ② 及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹ 采用新技术、新工艺。 ⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情 况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼ 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员， 确保正常施工。 ⑽ 采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 2.4 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准 备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容 时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 5-1 《施工准备工作计划表》 表 5-1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内 容