微喷灌施工工艺组织设计.pdfVIP

施 工 组 织 设 计 一、工程概述 工程名称： 明光市2009 年国家农业综合开发桥头镇古沛镇甜叶菊基地喷灌 工程 工程地点：明光市桥头镇、古沛镇 二、质量、工期、安全目标 （一）、总体设想 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全工程设备，优秀且富有施工经验 的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以 确保总体目标的实现。 2 、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全 的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社 会效益。 3、本着“按图施工”的原则施工。 （二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质示范性农业微喷 灌工程。 2 、工期目标 根据合同精神，结合农业微喷灌工程的特点。我们将于土方、水电到位的 情况下立即进场开工，在无雨、雪等自然不可抗拒因素一个月内完成调试。 3、安全目标 做好安全宣传工作确保施工无事故发生。 三、施工准备工作 1、根据农业微喷灌工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2 、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员熟悉图纸，对施工现场、技术措施、质量保证、施工 安全等问题认真研究学习。 4 、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，以免届时产生纠纷。 5、进行测量放样工作，严格按图纸进行施工。 6、搞好临时用工计划和安排。 四、工程施工组织部署 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工 程，决定成立本工程项目部。由本公司王晨同志担任项目经理，工程实行项目 经理负责制，具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b 、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各 项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质 量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 e、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2 ）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部 门的工作。 （3 ）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质 量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （4 ）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本 工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验 收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检 验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及 不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （5 ）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指 导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地 进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资 料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （6 ）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （7 ）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。 （二）工程管理组织机构图 见附表。 五、施工方案和主要技术措施 根据本工程的施工内容、现场情况、以及业主对工程的要求，我们准备采 取以下施工方案的技术措施： （一）施工准备 根据设计要求对施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分 工，准备施工过程中各项技术资料、表格。 （二）施工步骤和主要施工方法 1、 沟槽开挖。主要采取人工开挖沟道，到达所需标准。 2 、 管道连接铺设。U-PVC