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部署工作型领导讲话稿必须把握的三大要点 领导讲话是实施指导、开展工作的重要方法和手段，在拟制部 署工作型领导讲话稿时必须把握三大要点：一是要任务具体，分工 明确；二是要有效分析，讲清意义；三是要激发活力，使其受领任 务。领导讲话是我党我军领导工作的一项优良传统，是领导与群众 进行面对面沟通交流的一种良好形式，是把机关领导意图转化为群 众行动的一座桥梁，它是实施领导、开展工作的重要方法和手段。 部署工作型领导讲话是指对某项工作进行部署时的讲话，常见于主 官作全面动员后，副职或职能部门负责人发表的讲话。这一讲话， 对于进一步明确工作的目标要求、方法步骤和工作措施，对于保证 工作顺利开展并取得实效都具有重要意义。 这类讲话的主要内容有：一是要充分肯定主官或其他领导所作 的动员。二是交待部署工作任务的依据，强调做好工作的意义。三 是要明确具体任务分工和要求。四是采取措施和方法。五是明确责 任，狠抓落实。部署讲话是为了解决问题、更好地完成工作的一种 方法手段，而不是目的，这个手段要解决干什幺，怎幺干，由谁来 干，干到什幺程度等问题，这类讲话没有更多道理好讲，关键是弄 清目标任务、完成标准、时间节点、责任区分等，解决好这个问题 之后，就要下指标、定人头、包责任，以硬措施落实硬任务。要解 决好这些问题必须把握好三大要点。 一、任务具体 分工明确 部署工作的讲话最重要的就是要明确目的任务，科学分工。写 之前必须要明确要讲什幺、为什幺讲，讲话的目的是什幺？部署讲 话的目的就是布置工作任务。一篇部署重大任务的讲话稿，就是决 策、指导工作的风向标，是完成任务的重要依据。在这样的讲话中 所部署的工作，要把上级有什幺文件规定和指示要求，这项任务在 本单位是一个什幺样的状况，好的方面，存在的问题，党委对这项 工作的基本思路和要求等等，都要交待清楚。只有 准确把握上级部署，吃透精神实质，认清当前形势，把握面临机遇, 然后结合实际立目标，想思路，定措施，抓落实，才能使领导讲有 方向，下面干有目标。 部署不同类型的工作具体任务分工也不同，由于工作性质不同， 安排部署工作的详细程度就不同。权威性、指挥性比较强的工作， 往往要言简意赅，简明扼要，点到为止。权威性、指挥性稍差一些 的工作，其部署就要显得具体一些，不仅要讲明开展什幺工作，有 时还得阐明工作开展的意义以及工作开展应遵循的原则。而对于负 责执行、落实的工作任务，在部署时就要更详细、更具体、更具有 可行性和可操作性。如部署教育类的工作要从重大意义、教育的重 点、组织领导等方面进行部署，突出教育的主动性、针对性和实效 性要求，抓住教育的重点。部署这类工作首要的一点是要讲政治， 二是要结合本单位本部门的实际，三是要有明确的要求。例如，某 单位在学习传达党的十八大精神部署会上的讲话中，从思想上必须 高度重视、理解上必须准确深刻、贯彻上必须紧贴实际、领导上必 须模范带头四个方面，对贯彻落实党的十八大精神就思想认识、学 习重点、贯彻落实、组织实施等提出了具体的要求，这篇讲话站得 高，落得实，重点突出学习内容贯彻和组织实施，使与会者明白了 为什幺学、学什幺、怎样学、如何确保学习效果 ”等根本问题。把 学习贯彻十八大精神与推动部队又好又快发展紧密结合起来，指导 性、启发性和操作性很强。部署业务工作类的讲话必须掌握上情、 下情、本情，重点是明确工作安排和打算，结合本单位的职责要求 和任务，提出具有可操作性的实施方法和步骤。如，在信息化条件 下岗位练兵动员部署电视电话会议上的讲话中，必须明确今后的工 作安排和打算，强调岗位练兵的重点环节，指明提高训练质量的途 径和方法。 只有措施抓得实，才能有针对性和指导性。只有任务交待清楚， 才易于操作，便于执行，这既能体现出领导抓重点、抓关键的工作 思路，展现领导机关讲究效率、干脆利落的工作作风；也能显示出 领导站位高远、注重指导的工作思路，凸显领导机关中规中矩、考 虑问题周全、稳扎稳打的工作作风。 二、有效分析讲清意义 部署工作型讲话不仅要把工作清楚明白地布置下去，同样重要 的是，布置工作的方式、开展工作的依据、强调的工作重点、完成 工作的意义、所提的希望要求，注意事项都要符合领导意图，要与 领导谋事干事的思路一脉相承。起草讲话材料首先要写清楚、写明 白，让人一看就豁然开朗，一听就茅塞顿开，读过、听过后，能从 茫然无知到知其然，知其所以然。安排部署的工作本身事关重大、 影响广泛、意义深远，如 三严三实”专题教育等，靠听众自觉就能 调动起积极性，而有些工作先天高度不够，但也要抓好落实，部署 时为了引起大家的重视，需要借梯子上楼，如借助上级机关和领导 的地位和权威来给自己撑门面，发号施令，通过有效分析、层层渲 染来适当推高，以达到受众重视某项工作的目的。如果夸夸其谈、 云山雾罩，说不清、