企业部门整合方案.pdfVIP

作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公司部门整合方案 一、基本简况 公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采 购部、品质部、生产计划部和生产部 9 个部门，共计 48 人。 文档来自于 网络搜索 二、整合目的 部门整合可以加强实力 ,实现抱团作战规则 .增加企业规模效益明 显，同时实现人力资源的最优化配置 文档来自于网络搜索 三、整合情况 (一)采购部与生产计划部整合为采购部。 整合依据 ：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、 谈判以及签约等商务功能归采购部经管。 这种体制导致采购部门就像 灭火队，不利于供应商的开发与经管、不利于生产计划、物料控制与 采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、 BOM 更改、供应 商供货不及时等问题导致扯皮，