Z005中层以上干部通用工作标准.docVIP

中层以上干部通用工作标准 1范围 本标准规定了中层以上干部通用的工作内容与要求，检查与考核。 本标准适用于副处级以上管理干部工作岗位。 2 工作内容与要求 2.1 工作内容 2.1.1 受总经理直接领导，对总经理负责。 2.1.2 认真贯彻执行总经理及分管副总经理交办的各项工作。 2.1.3 积极贯彻执行分管业务范围内的上级有关方针、政策和法律、法规、政策要求，结合我公司实际情况列入本部门的相应各项规章制度中，贯彻实施并按要求，定时检查上报。 2.1.4 以身作则遵守国家一切法律法规和社会公德，模范地执行本公司规章制度，财经纪律、保卫和保密制度，坚决同各种违法乱纪行为进行斗争。 2.1.5 搞好方针目标管理。根据总公司的方针、目标制定并保证本部门方针、目标如期完成。按照PDCA循环工作，制定好本部门的年度、半年、季度和月份工作计划，并认真组织实施。 2.1.6 逐步实现各项管理工作的标准化、程序化，各部门及下属应建立工作标准并严格贯彻实施，监督检查与考核。 2.1.7 提高组织观念，严肃组织纪律。坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的组织原则。服从组织分配和工作调动。严格保守机密，坚决维护国家、集体的利益。 2.1.8 积极做好各类人员的业务技术培训工作，有组织、有计划地开展技术、业务、培训，各类人员应持证上岗。 2.1.9 搞好信息管理，注重信息工作的收集和整理与贮存，加强网络技术建设，保证各类技术情报、文件信息、记录信息、企业档案和顾客满意程度信息的完整性和时效性，严格控制与管理。 2.2 工作要求 加强部门之间的协作与配合，各项工作都围绕着董事长、总经理这一个中心展开，按总方针、总目标要求分工不分家，各有侧重在一个棋盘上按规章行动。教育本部门的职工既要做好自已的本职工作，又要紧密配合部门之间的协作，共同完成总公司交办的各项工作任务，要本着“先人后已，先外后内”的协作风格，以身作则搞好单位内部协调和部门之间的协作。 3 检查与考核 3.1 检查：每月按工作标准和本标准内容结合对照检查一次，半年总结一次，年终交检查报告。 3.2 考核：与岗位工作标准一起进行考核。