《案例》：广州越秀集团有限公司——战略转型.docVIP

《案例》：广州越秀集团有限公司——战略转型 第一部分案例正文 越秀集团历史情况 随着1984年中英联合公报的签署，中国政府在1997年7月1日恢复了对中国香港 地区行使行政主权的权利。由于各种原因，英资公司逐渐淡出香港，此举对香港经济的 稳定造成严重影响的同时，也给香港的经济政治前景带来了各种不确定的因素。为确保 香港顺利移交、平稳过渡，中国政府组织中央部门及各省、市地方政府在香港设立“窗 口单位”，以维持香港地区的繁荣稳定，确保平稳过渡。 为响应中央号召，广州市人民政府对外经济贸易部于1985年决定，同意在香港设 立广州越秀集团有限公司（下简称越秀集团），作为广州市政府在香港、澳门地区经济 贸易工作开展的窗口。1985年4月18日，越秀集团以500万美元借款作为启动资金在 香港注册成立。 成立初期，广州市委市政府对越秀集团的定位与要求主要是利用香港的国际金融中 心优势，为广州市经济发展提供服务，包括引进资金、技术、设备、管理、人才服务等。 依据工作任务布置，越秀集团成立初期以贸易为主、工贸结合、内引外联的发展模式， 以外商的身份积极参与国内经济建设。这段时期，越秀集团主要肩负任务如下：1、以 合资或者合作的形式在广州区域内新办和改造旧企业共五十四宗，期间越秀集团投资金 额近6亿港元（主要涉及化工、轻工、电子、机械、运输、仓储、纺织等行业）；2、参 与涉及广州经济建设有重大影响的能源和重大工业项目（其中重点项目主要有广州石化 乙烯项目、珠江钢铁厂项目、珠江电厂一、二期项目、广州西村发电厂工程、广州开发 区恒运电厂建设工程、广州莲花山电厂建设工程、黄埔东江口码头等）。 自1986年起，越秀集团以股权合作等形式，在尝试开展多元化经营的基础上，重 点加强与香港本地企业或港资公司的合作，并尝试以不动产业务作为支点开展工作。这 段时间，越秀集团在香港澳门地区、美国、法国和广州购置物业或投资不动产，并成为 最早在香港地区从事房地产业务的国内资本企业之一，成功突破了当时香港地区不允许 国内资本企业从事房地产经营的政策限制。对于中国内地，越秀集团投入4亿港元，以 港资合资的形式投资了广州越秀天安大厦、西安万年酒店、北京越秀大厦等六家酒店。 同年，越秀集团先后参股了两家香港存款企业，直接参与了两家香港准上市企业的PE， 并开始涉足股票、证券投资及保险业务。 在“港事港办”、“在商言商”两个坚持的经营理念指导下，至90年代初，越秀 集团境内外投资、合作项目超80宗，内地超60宗，总投资额超30亿港元，年进出口 贸易额超过1亿美元，初步形成了以房地产、进出口贸易、金融证券、工业实业、酒店 等多元化的业务格局。 此阶段，越秀集团以“港事港办”为经营指导思想，以”在商言商”为处事原则，积极 与香港地区工商界及金融界保持有效的沟通，以香港公司的作风招纳人才与培养人才， 以开放的眼光经营企业与发展企业。 越秀集团主要发展阶段 越秀集团的发展主要分为两个阶段： 首次战略转型 凭借邓小平同志南巡的历史机遇，国内经济发展进入了新通道，新兴工业与现代服 务业对资金的需求日益增大，国内资本市场已经明显不能满足此阶段发展的资金需求， 市场将眼光转向了境外金融市场以谋求更有效率、成本更低的资金来源。此时，香港金 融市场作为成熟的亚洲国际金融中心，依据地域优势，理所当然地成为了境内资金募集 的重要渠道。越秀集团紧抓历史机遇，逐步淡出了传统贸易以及多元化投资的业务结构， 以资本市场作为企业发展目标。 从1992年开始，越秀集团逐步明确了“立足香港，充分利用其作为国际金融中心 的作用；面向广州及中国内地，加速转向实业”的发展定位，注重发挥“两个市场，两 种资源”的独特优势，一方面活跃于香港的资本市场，开展了一系列上市融资和注资重 组等重大资本运作，先后募集资金约200亿港元；另一方面，利用募集到的大量境外低 成本资金，大力支持广州市的实业发展，投资于中国内地的实业项目。1996年7月， 市委常务会议提出，越秀集团要作为广州市募集境外资金和广州本土企业境外上市的桥 梁，打通广州自主利用国际资本市场的通道。2003年，市委市政府主要领导在考察越 秀集团时首次提出，越秀集团要按照与我国市场经济体制相适应、与国际经济一体化趋 势相适应、与广州市未来的城市定位相适应的要求，成为广州市的门面企业，成为一个 大型的跨国集团企业。 首次转型期间，越秀集团主要业务构成如下： 首次战略转型阶段成果 截止至2008年，越秀集团还投资有资产规模8亿元的电池业务、2.3亿元的高科技 业务、国际工程与对外业务以及跨国零散投资业务。 1992-2008年这十几年时间当中，越秀集团利用上市筹集的资金，开始着力培育和组建盈利稳定的支柱产业，坚持走实业化、多元化的实业发展道路。经过十多年的努力， 越秀集团的总资