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资金链断裂案例 【篇一：资金链断裂案例】 企业资金链断裂的 3 个案例分析散文吧 企业资金链断裂的 3 个案 例分析 eg1 ：波特曼老板出逃 波特曼严老板总体是个好老板，跑路的时候还留下了房产、设备、 车子，变现金额足可以支付员工工资和欠供应商的钱。创业之路不 易，严老板看准时机，在非典期间，生意蒸蒸日上，顶峰时期开了 5 家咖啡厅。 随着生意越做越大，来不及从内部培养人才，来不及从同行业 “挖 人”。于是，厨房总监、财务总监、工程总监，全部由亲戚担任。继 而又做了海鲜酒楼、快餐店、橄榄油店。因为经验不足，海鲜酒楼 营业一年里反复装修了 3 次，装修期间仍为所有员工照常发工资。 就酒店这一块，就亏损了 2000 多万元。摊子铺大了，资金链紧张， 遇上国家政策收紧，银行贷不到钱，转而走向五六分月息的民间融 资 eg2 ：胡乱投资、四处举债的刘老板 武隆县农场场长刘老板以鱼铺起家，生意越来越好，转而做一些其 他投资，但是自有的资金完全不够支撑他进行的大量投资行为，于 是他向各个银行贷款，将钱投入采矿业、建筑业等。 由于经验不足和管理不善，投资并没有得到汇报，反而欠下一屁股 债。刘老板面对天天上门讨债的人，绞尽脑汁终于想到了个办法， 将已经卖给他人的房屋产权证拿到武隆县港口镇城郊信用社作抵押， 顺利拿到了贷款。尝到甜头之后，同样的套路他反复操作，反复得 逞。直到受害人之一的王某发现后举报，才被发现。刘老板夫妇被 公安机关带走。 截止被抓，刘老板直接或间接在不同的信用社贷款近 20 笔，金额近 70 万元。 eg3 ：河南汇通 郭号召 急转直下的人生 郭号召，河南省漯河市舞阳县人。 1994 年成立漯河市汇通肉食品有 限责任公司，进军肉食品行业。经过 10 年的奋斗，汇通从一穷二白 发展到年销售 10 亿元，员工 3000 人，及种植、养殖、加工、冷藏、 销售、科研为一体的大型进出口企业。他本人被评为 “漯河功臣 ”。 2007 年登上了胡润中国富豪榜第 516 位。 企业的快速发展需要解决融资问题，企业做大之后银行贷款成为了 他的主要资金来源于是他用企业间的互保银行贷款解决了大量资金 问题。由于担保企业中很多企业经营赤字银行追债找到了汇通，郭 号召归还了银行 3 千万左右的贷款，又拿出总计 1.4 亿的自有资金替 人还债，银行收钱之后立马变脸。 为了融资郭号召的上市梦已经做了多年，他在 2000 年将公司改制为 股份公司。但是企业一直缺乏熟悉资本操作的人， 2003 年在河南产 权交易所发布公告并挂牌交易，股东由 9 人变成 600 人，注册资金 增加了 1000 多万，断了公司在国内上市的路。 2006 年 5 月汇通对 外宣布下半年海外上市，与建银国际 3.3 亿港元的投资眼看就要到手， 偏偏在这个关键时点，六部委发布了《关于外国投资者并购境内企 业的规定》（简称 10 好文），赴港上市的梦想破灭了。与此形成鲜 明对比的是新东方及时 “抢跑 ”，在 10 号文下来之前成立了海外离岸 公司，在纽交所上市。 2007 年的一场猪源紧张导致的行业危机爆发成为压死企业的导火索。 郭，由 “功臣 ”，成为了阶下囚。 分析： 案例写的简单，想要了解详情的可以在网上搜索相关信息。三个案 例都是资金链断裂导致的悲剧。分析可以看到： 1、企业扩张太快、融资能力未与企业成长匹配。 企业融资途径很多：银行、民间。 民间借贷：灵活、简便，但是利率高，如果是高利贷来满足长期资 金需求，企业必死无疑。 银行借款：比较规范、利率不高，但是中小企业缺乏银行需要的抵 押品，贷款困难。银根缩进时，银行停贷的首要对象就是中小企业。 如果是短贷长用的项目，银行抽贷，企业只能找高利贷急救，无异 于饮鸩止渴。 汇通的案例中，互保银行贷款牵连了汇通，上亿元资金因对外担保 而被银行划走。如果汇通是上市公司，证监会和交易所对上市公司 对外担保会有严格要求，就不会出现对外担保的这种情况；如果汇 通股东没有突破 200 人，那么他就可以在国内上市，可惜汇通太心 急，突破了 200 人又没有融到多少资金，反而对上市造成的障碍， 最终导致上市梦破碎。总之汇通失败的根源和教训是企业缺乏真正 了解融资的人，而企业摊子扩张太快、太大，融资能力未与企业成 长相匹配。 2、重新审视银企关系，不要过度依赖银行 谈到银企关系，很多企业家都会说银行只会锦上添花不会雪中送炭。 一旦银行觉得贷款有难以收回的危险，他们就会收回贷款本金。银 行往往会暗示企业好好表现意思，还上了贷款才会有另外的贷款， 结果企业心领神会。贷款还了，银行态度却变了。所以对于银行， 企业要依靠，但不要过度依赖，除了银行贷款外，企业应该有其他 融资途径，建立多元化融资渠道，尤其是保证自我造血功能。 3、企业质量，关乎生死 前面两个