小型建筑企业组织架构.docxVIP

广西银鑫建设规划 一、公司经管架构长远规划 文档收集自网络，仅用于个人学习 银鑫公司董事会 任命权 董事长 经管权 总经理 人事副总经理 外设公司经理 内务经理 外务经理 相 财 审 资 工 物 业 经 应 务 计 料 程 设 务 营 部 室 室 室 部 部 部 部 门 二、公司经管架构过渡阶段规划 1、经管架构及主要部门职能： 文档收集自网络，仅用于个人学习 银鑫公司董事会 董事长 总经理 内务部 工程部 财 人 合 日 预 工 务 事 同 常 决 程 审 资 经 算 组 计 料 管 建  经营部 对 外 投 投 业 外 设 标 标 务 分 机 预 编 承 包 构 算 制 揽 2、部门组建及分工 2.1 内务部 1 / 4 由会计 1 名、出纳 1 名、合同资料经管员 1 名、办公人事经管 1 名. 2.2 工程部 1）由工程经管组和预决算组两部分组成 . 工程经管组负责自营工程地工程部组建、运行期间地监督、收尾手续地协调办理，外包工程地督促经 管，自有设备材料地筹备调运 .预决算组负责自营工程现场计量支付、 决算，负责外包工程计量支付地查验， 投标报价地制定 .文档收集自网络，仅用于个人学习 2）人员配置 工程部部长一名，主管工程经管组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组 . 工程经管组设技术经管人员两名，主要负责工程有关技术方面地准备、工程途中技术支持、安全质量 经管、技术应急；设物资设备经管人员两名，公司自有设备地调配，自营工程地物资供应、监督经管；成 熟预算两名、培养一名，负责工程结算监督、自营工程成本核算、投标工程预算等 .文档收集自网络，仅用于个人 学习 2.3 经营部 1）经营部分成商务和业务两组 商务组负责业务人员拿来地工程遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程 负责人提交工程相关情况及资料 .文档收集自网络，仅用于个人学习 业务组负责投标技术部分地编制、投标资料地审核、对外开承揽投标业务及工程 . 2）经营部人员组成 经营部部长一名主抓业务组、 兼管商务组； 副部长一名主抓商务组； 业务组名额不限、 核心人员两名； 商务组组员 3 名 .文档收集自网络，仅用于个人学习 三、现阶段薪酬体系表 合理地薪酬体系是建立公司架构地关键环节，没有薪酬体系层级经管关系就没有意义，建立地原则就 是“紧扣市场，适当拉开 ”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之 间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现 .对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇地需 求，又能让其不脱离实践学习提高 .文档收集自网络，仅用于个人学习 2 / 4 广西银鑫建设薪酬体系表 机关伙 经管 基本 岗位 工地现场 职位 电话费 食补助 年功工资 部门 工资 工资 流动津贴 （天） 管 董事长 6000 8500 3000 600 10 100 理 总经理 5000 6500 2000 400 10 100 层 副总经理 4000 4500 1800 300 10 100 内务部长 3000 3000 1500 260 10 100 财务会计 2500 2500 1500 200 10 100 内 1800 1200 1000 150 10 100 出纳员 务 2500 3000 1800 200 10 100 人事专员 部 2000 1500 1500 200 10 100 办公室主任 合同资料员 1800 1200 1200 200 10 100 工程部长 3000 3500 1800 300 10 100 工程副部长 2500 2000 1500 260 10 100 组长 2200 1800 1200 260 10 100 一级 2000 1600 1000 200 10 100 技术 二级 1800 1400 1000 200 10 100 员 三级 1500 1200 1000 200 10 100 工 实习 1000 500 50 10 程 物资 一级 2000 1600 1000 200 10 100 工程组 设备 二级 1500 1200 1000 200 10 100 部 员 实习 1000 500 50 10 一级 2000 1600 1000 200 10 100 安质 二级 1800 1400 1000 200 10 100 员 实习 1000 500 50 10 资料员 1000 800 1000 150 10 100 预决算组 组长 2200 1800 1200 200 10 100 3 / 4 一级 2000 1600 1000 200 10 100 预算 二级 1800 1400 1000 200 10 100 员 三级 1500 1200 10