HR的转型挑战 Microsoft Word 文档.docVIP

HR的转型挑战《中外管理》2007年8月刊 作者：谷英敏 ? 全球范围内人力资源职能有半数正在经历着转型。 HR转型面临三障碍 美世咨询《2006年全球人力资源转型研究》显示：在不断变化的业务和企业需求的推动下，在企业内部的组织和战略变革的带动下，全球范围内半数（50%）的企业正在进行人力资源职能转型，而12%的企业已经在去年完成了转型，另有10%的企业计划在明年内开始转型进程。 调查显示：在中国，有69%的公司正在或即将进行转型。但是没有人力资源转型计划的公司比例多达31%，美世咨询中国人力资源有效性（HRE）部门负责人羿平认为：人力资源职能转型是给人力资源职能注入新的活力或者脱胎换骨的过程，其目的旨在提高人力资源对业务的贡献。而中国公司的人力资源转型工作晚于世界级的企业，这意味着一部分中国公司没有意识到人力资源转型的必要性。 其实，人力资源转型是一个持续不断的过程。转型的第一阶段已于5至10年前开始启动，该阶段主要关注提高技术水平和服务水平，目的是使人力资源转变为企业内更具战略性的角色。而在目前，全球范围内的人力资源职能都面临着实现人力资本战略的挑战，提高竞争力和收益，大多数企业也由此开始了人力资源的第二阶段转型。 调查还显示：这些年，虽然人力资源部门的领导能力取得了进步，但有些障碍还是阻碍了人力资源职能完全发挥作用和满足企业业务需求。全球53%的企业把人力资源部门员工的