江苏省安全生产诚信企业申报材料.docVIP

夯实安全基础管理 构建平安和谐双弘 我们双弘公司创建于1977年，前身为海安县纺织一厂，2003年改制为民营企业--南通双弘纺织有限公司。公司厂区面积15万平方米，资产总值4.3亿元，现有职工1700人（其中各类技术人员300多人），环锭纺、紧密纺、赛络纺、气流纺等生产规模15万枚纱锭，主要经济技术指标连续两年进入全国棉纺行业50强、全国纺织服装行业竞争力500强。2010年1－10月份生产各类纱线1890吨，销售收入10.27亿，利税4167万元，技改投入1350万元，职工收益3151.25万元。 “双弘”牌纱线获得国家免检产品、江苏省名牌产品、双弘商标获江苏省著名商标、国家重点保护品牌，公司荣获全国模范劳动关系和谐企业、模范职工之家、安康杯竞赛优胜企业、全国职工安全生产知识电视培训优秀组织单位、全国守合同重信用企业、江苏省高新技术企业、江苏省女职工特殊保护专项集体合同工作先进集体，公司通过职业健康安全管理体系认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证。公司董事长总经理杨广泽荣获全国乡镇企业家、江苏省劳动模范、南通市科技兴市功臣、海安县环境形象大使。 我们公司共有两个主要生产车间，每个生产车间有六个运转班组，全公司共有十二个运转班组，十二名班长中有十名女性两名男性，大专以上文化或接受专业培训有九名，运转班组总人数为1140名。 今年，我们公司在十二个运转班中全部推进“1+3”安全监控体系建设，全都参加创建《安全生产诚信企业》活动，1140名职工人人参与事故隐患和职业危害因素评价，个个争做《安全生产诚信企业》的优秀员工。通过推进“1+3”安全监控体系建设和创建《安全生产诚信企业》活动，职工的自我保护意识明显增强，隐患排查能力和安全防范能力明显提高，标准化岗位建设明显提升，由“要我安全”到“我要安全”再提升到“我会安全”。 三十多年来，我们公司从未发生一起死亡事故，近几年来未发生有较大经济损失和有较大影响的安全生产事故。 一、领导高度重视 强势推进创建 公司领导高度重视“1+3”安全监控体系建设和《安全生产诚信企业》的创建工作，公司成立“1+3”安全监控体系领导组，总经理任组长。总经理多次召开现场会布置、检查工作，分管负责人亲自抓，安保部具体负责两个方案的实施。车间主任、班组长任本部门“1+3”安全监控体系建设和《安全生产诚信企业》创建工作的第一责任人，保证“1+3”安全监控体系建设有效推进，强势推进创建“安全生产诚信企业” 活动。 二、层层落实责任 人人参与创建 每年年初，公司总经理积极与镇政府签订安全生产责任书，公司每年的1月份第一个安全例会上完成“三级安全责任书”的签订，会上公司总经理与分管安全负责人签订年度安全生产责任书，分管安全负责人与各部室、车间的部长、主任签订年度安全生产责任书，部长 、车间主任与班组长签订安全生产责任书。公司每年1月下旬组织职工学习年度责任书的内容并组织职工签订安全责任书。各级安全生产责任书中明确规定“1+3”安全监控体系推进成效与与每个人、每个月的绩效考评直接挂钩。工会、人力资源部具体负责“1+3”安全监控体系推进进度和创建《安全生产诚信企业》相关活动的检查考评。 三、完善规章制度 规范管理行为 在创建过程中，我们在原有制度的基础上先后完善了《隐患排查和治理制度》、《生产现场定置管理制度》、《劳动纪律制度》、《劳动防护用品采购、发放、使用管理制度》和《消防器材管理制度》。力求以制度管人，以制度管事，以制度约束，以制度激励，从而规范全员良好的行为，真正把创建工作落实到实处。 四、加强职业健康培训 努力开展安全活动 公司利用专题会、标语、黑板报等形式宣传安全生产法律法规、安全生产知识、职业健康卫生知识，主动告知职工作业环境事故隐患和职业危害因素，宣贯“安全就是效益、安全就是幸福”安全管理理念，加强公司安全文化建设。 公司总经理每年亲自召集分管安全负责人、安保部长、安技员参加县安监局组织的安全知识培训，培训期间不缺课、认真听，考试时不抄袭。主要负责人、安全管理人员持有上岗证书，持证上岗率100%。 公司每年组织4批次职工安全知识培训。年初组织职工学习年度安全管理工作目标，并总结上一年度安全生产情况；6月份组织职工学习“1+3”安全监控体系基础知识，组织职工参加“安全月”的一系列活动，组织职工学习“安康杯”竞赛知识并答题；7－9月份组织职工学习“交通安全知识”；10—11月份组织职工学习应急预案并做好演练。 公司每年组织特种作业人员参加特种作业人员年度审验，先招人员始终坚持先培训后上岗，特种作业人员持证上岗率100%。 公司始终坚持做好新工、转岗职工、实习人员、久假复工人员的安全培训。学习有课本，有试卷、有考评，不合格坚决不准上岗。 五、导入评价机制 明确控制重点 长期以来我们公司十分重视