跨国公司的全球战略.docVIP

一、跨国公司全球战略的定义和特征 1、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。 全球战略是一个以变革为实质内容的概念。 2、跨国公司全球战略的特征 ：全球性 、长远性 、纲领性 、抗争性、风险性 3、全球战略决策具有如下性质： （1）决策对象复杂，没有经验 （2）面对的问题突发性、难以预料 （3）决策的性质直接涉及公司的前途 （4）评价困难，难以标准化 4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用： （1）提高公司的应变能力和竞争能力 （2）有效地发挥经营活动的整体功能 （3）统一跨国公司内部职工的思想行动 二、跨国公司全球战略的基本内容 1、全球战略的基本结构 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次： （1）整个公司的全球总战略 （2）各个国家和地区市场的经营战略 （3）子公司、分支机构层次的经营战略 （4）经营业务类别和产品类别的战略 从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策 2、跨国公司的全球战略思想 跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球时效观念 （5）全球系统观念 2.影响跨国公司全球战略的因素 （1）符合发展现代商品济的要求 （2）要符合国际社会发展的要求 （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求 3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。 3、全球战略目标的内容 （1）生产经营方向 （2）用户和市场方向 （3）自身的发展方向 战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。 全球战略目标的检验标准： （1）层次清楚 （2）要便于衡量 （3）可操作性强 （4）具有协调性 （5）具有激励性 （6）灵活性 影响全球战略目标的因素： （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束，包括管理水平、生产能力、市场营销、财务状况、研究与发展、对外部环境变化的应变能力 （5）跨国公司文化的影响 4、跨国公司全球战略对策 1.收集信息，研究变化 需求者；竞争者；联合者；自身状况 2.捕捉战机，善出奇兵 3.机动灵活，改变态势 三、跨国公司全球战略的类型 一、依照公司偏离战略起点的程度划分 1.退却型战略 以退为进； 失败性的退却战略 2.稳定型战略 又称防制型战略 积极防御； 消极防御 3.发展型战略 （1）集中生产单一产品或劳务战略 （2）密集型发展战略 （3）一体化发展战略：前向一体化；后向一体化；水平一体化 （4）多样化发展战略：公司应当选择最佳产品投资组合 二、按战略主要涉及的地区范围来划分 1.本国中心战略 在母公司的利益和价值判断指导下制定战略计划 总部中拥有众多且有实力的计划人员 上游部门活动的增加价值比重大 2.多元中心战略 以一个地区为主，特别是从东道国需要出发 从财务上监督控制全球战略，总部计划人员很少 下游部门活动的增加价值比重大 3.全球中心战略：全球性系统决策 产品与地区结合 三、按战略成功关键因素的不同来划分 1.低成本战略 价格求廉和数量求多 成本—规模良性循环 2.差异化战略 差别产品或不同的印象 品种求新与质量求优 3.重点战略 战略目标集中于国际市场的某一部分 国际市场细分 四、按战略符合主、客观条件程度来划分：保守型战略 可靠型战略 风险型战略