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控股集团副总裁孙中华在2016年上半年度 设备例会上的讲话 一、上半年度设备管理工作 1、设备管理服务生产保障有力 虽然今年经济形势不是很好，但港口吞吐量再创新高，特别是二季度8条开普船集中到港，集团顺利的完成了接卸任务，这与设备的日常管理和保障是分不开的。成绩的取得主要是多年来各单位能扎实有效的做好设备“管用养修”等工作，同时也为下半年持续上量增效创造了较好的条件。希望大家在现有的基础之上进一步总结好的管理经验和做法，共同分享、共同提高。 2、抓住问题导向，严格落实整改 虽然设备管理工作取得了很好的成绩，但也存在一定的薄弱环节，上半年度设备管理综合检查评价中共查出了52个问题，请工程技术部会同各相关单位，采取问题交办单的形式把问题交办下去，请各单位分管副总经理层层交办，安排时间对检查过程发现的问题进行“回头看”，对交办问题的落实情况进行通报，及时落实、整改、完善、改进。要切实解决存在的问题，不能等问题暴露出来了还无动于衷，要各负其职、各司其责，在解决了52问题解的同时也是解决了52个隐患，同时在管理上也就有了52个提升。 3、狠抓制度建设，严格落实执行 目前工程技术部正在汇总梳理集团关于设备管理、科技进步、节能减排等方面的规章制度，可以说目前集团及各单位的制度还不是很健全，存在一定的缺失。今后要把制度作为集团设备管理的一个重要导则，要不断健全和完善，要靠制度去管理、去引导，要有据可依，同时对违反制度和规程的人和事要出“重拳”，严格制度的落实和执行。 二、总结经验，落实推进，进一步提高设备管理水平 今天，19个基层单位就上半年设备管理工作和下半年计划进行了系统的汇报，取得了一定的效果，但有的单位汇报的是日常工作的流水账，今后要注意总结提炼，主要是对设备管理的思考、感悟、想法。上半年有很多可圈可点的亮点工作，在这里简单点评一下各单位的工作： 1、东联公司提出的互联网+应用，要进一步总结提炼，同时思考下一步如何推广好。 2、东源公司提出的加强老旧设备管理和消除隐患，要作为夏季设备管理整治工作的一个重要突破口，要对老旧设备建立巡查制度，工程技术部要拿出切实可行的方案，并对各单位推进情况进行总结，还有东源公司提出的成本倒算要具体研究落实。 3、东泰公司提出的能源评估分析要在集团内进一步研究推广。 4、东粮公司提出的生产资料共享与采购更新要梳理成条目，防尘防爆研究要有深度和高度。 5、铁运公司的轨道锈蚀维修问题请工程技术部和铁运公司会同生产业务部、安全环保部一起会商后解决。 6、轮驳公司提出的关于自行制造船舶事宜抓紧研究，工程技术部下一步要全力推进落实。 7、物流控股提出的根据设备的不同特点区别管理，要在现有的基础上进一步提升内涵。 8、工程公司要对船舶等特种设备的利用率开展专题研究，想办法盘活资产，提高利用率。 9、智慧云港提出的设备整改方案要尽快拿出切实可行的方案并实施。 10、供电公司要制定从规划到建设、到后期维护及人才培养等一套完整的汽车衡考核管理办法。 11、新云台公司提出的4台固定吊建造后期变更问题，要集中精力解决，要求各单位进一步强化设备采购管理。 12、新东方集装箱货柜提出的采购分析要深入研究。 13、新东方集装箱公司提出的品质管理小组、培训师委员会、标准弹性工作制要进一步深化。 14、新海湾和新圩港公司提出的负压除尘研究要提上日事议程，加快进度。 上面是各单位汇报的亮点工作及存在的问题，工程技术部会后抓紧汇总整理，要总结提炼各单位好的做法并在集团内进行推广，对提出的问题及时落实解决，进一步提高集团整体设备管理能力和运行水平。