海南省文昌市宝名白金海岸推广规划终.pptxVIP

项目定位战略;项目定位战略;2010年度营销目标;所面临的现实难题;选择的爆炸式增长;以至于发展商 稍一放松竞争对手就会抢走你的客户， 而要夺回则已错失良机…;消费者进行购买选择时的规律;生活中的优先选择;竞争的战略方式;解决现实难题的根本;战略方法一：抢先占位;首先，明确定位对象;项目的基本印象;从物业功能来看，项目包括三大板块;度假社区的物业属性决定了其”休闲和度假功能”的存在，但对于它们的配置、经营和管理，;营销的核心任务是—— ;依据度假社区推广经验，我们需要——;作为大型高端度假社区， 仅从住宅产品或住宅项目角度进行推广， 难以形成整体产品价值的最大化！;波托菲诺之于华侨城 天麓别墅之于东部华侨城;;确认定位对象;;接下来，我们将从“度假社区” 类别出发，综合分析竞争环境、项目自身特点和消费者认知来寻找定位机会，确定定位方法及项目定位，制定整合推广规划内容……;消费者选择度假社区物业的核心要素;作为度假社区而言，主要包括两大类度假资源;项目的度假资源分析;界定项目的竞争范围;从高隆湾区域来看;高隆湾区域所拥有的资源及价值;与高隆湾区域重点竞争项目度假资源的比较;从海口、三亚来看;与海口、三亚滨海度假社区的比较;;项目的产品和服务价值分析;区域内重点竞争的度假社区;绿岛; 核心价值点：海