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工厂车间管理规划
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工厂车间整改规划方案（试行）
建立团队：1、确定团队目标：
2、团队宗旨：
3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................
员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：
2)、焊接技能及注意事宜:
3)、组装技能及注意事宜:
4)、包装技能及注意事宜:
5)、维修技能等等
生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排:
2）、专业生产技术指导:
3）、生产品质的控制:
4）、生产效率的提升:
5）、生产车间物料的管理:
6）、安全生产事宜等等
推行车间5S：1）、生产看板:
2）、5S看板:
3）、企业宣传栏等等
生产作业人员配备：建立3条线
1）、焊接A1线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）
2）、焊接A3线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）
3）、包装15人（每日11小时产量3000pcs）
4）、维修员3人、
5）、老化1人
6）、超声波2人
7）、看外观PQC 2人
直接作业员人数：53人直接生产员工
维修人员：3人
拉长1人、技术员1人、组长2人 物料员2人包括填写生产看板等工作（包装组长1人、A2组长1人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）
车间生产总人数：62人 （正常标配月产量78000-85000pcs 注：周一至周五11小时 周六8小时）
2014年3月20 审核 制作
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